目标管理与绩效考核回报率最高的投资(演示版第1天new)（PPT69页）.pptxVIP

;我们的员工们;我们的中高层管理者们;;茫;模块三 正确地做事 --考核的 流程与方法;;;两熊赛蜜—绩效大不同！;黑熊想: 蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量” 它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统 在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量； 同时黑熊还设立奖项，奖励访问量最高的蜜蜂 但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让蜜蜂比赛访问量。;棕熊想:;;;;BOSS !!!!老板;;中层经理;HR 人力资源部;;;HR 人力资源人员;1 2 3 … … …;绩效考核中的职责分工;共赢;茫;;;;做+ 好= 做+不好= 不做+好= 不做+不好= 做+没反应= 不做+没反应=;做+ 好=继续做 做+不好=只好不做 不做+好=继续不做 不做+不好=只好做 做+没反应=消解dissolve 不做+没反应=消解dissolve;;;一个中心 两个基本点;绩效考核流程;;;建议的绩效考评小流程图;中国企业的绩效管理发展阶段 平均主义下的赏罚调剂 主观评价 德能勤绩 量化目标;Management By Objective: MBO目标管理，1954;中国企业的绩效管理发展阶段 平均主义下的赏罚调剂 主观评价 德能勤绩 量化目标;平衡计分卡(BSC):前瞻性的绩效考核方法;1992年2月“哈佛商业评论”发表 1993.10及1996.2发表实证后的经验 2000年以后：经美国500强大量的学习与采用，逐渐发展成部门与个人的绩效考核方案。;1990年开始12家公司参与了1年的调查项目--新的绩效考评模式开发诺顿为项目组长，卡普兰为学术顾问;;;平衡计分卡 将战略落实到执行;使命 MISSION两种写法;公司的使命： 我们以体育壮大潜在于中华民族的那股莫大力量，致力于专业体育用品的创造；让运动改变我们的生活；唤起民族自信，昂然立足世界;平衡计分卡 将战略落实到执行;;为达到他的考核目标，他必须做…… ;;;平衡计分卡的四个层面：内部营运面;;建立平衡计分卡举例;建立关键成功因素与绩效指标举例; ;;练习;目标： 对要达成的结果的一个表述 更适于经理们和专业员工等涉及个人项目的工作;;目标设定的要求：SMART （高明);A –Agreed 双方同意;;中层经理设立目标的7个步骤;John Kennedy Effect 约翰肯尼迪效应;;模块三 正确地做事 --考核的 流程与方法