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多联机施工组织计划 多联机施工组织计划 空 调 工 程 施 工 组 织 计 划 施工组织计划方案 1.1工程概述：该项目为 的多联机组工程，餐厅建筑面积约 为5500 平米, 共三层, 办公楼建筑面积约为3200 平米, 共四层。根据建筑物 的实际情况，本方案采用 。 1.2编制依据： 国家和行业的现行技术标准和技术规范 我公司 《施工组织计划》 《R410A 冷媒配管施工要领》序文件》、《作业指导书》等质量保证体系文件。 工程执行的规范、标准。 通风空调标准： 《建筑设计防火规范》 （GBJ16-87） 《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243-2002） 《工业设备及管道绝热工程及验收规范》（GB50264-97） 《机械设备安装工程施工及验收规范》 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《电气装臵安装工程电缆线路施工及验收规范》 《低压配电设计规范》 《建筑设计防火规范》 《建筑工程施工现场供用电安全规范》 《质量手册》 《程 1.3、施工实施程序 1.4、劳动力需用计划 1.5、主要施工管理人员表 1.6、计划投入的主要施工机械设备表 2、施工管理目标及管理原则 2.1、目标： 质量目标：该工程达到国家验收标准。 工期目标：施工日期为 日历天。 安全目标：不发生重大安全事故。 文明施工目标：按朔州市有关文件规定做到文明施工达标，达样板工程标准。 2.2、原则： 在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程实行项目法管理。由项目部对外“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原则。本工程将会在ISO001：2000标准所规范的质量保证体系下，全面地推行全面计划管理， 全面质量管理，材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。 a) 实行项目管理法 项目经理是公司的全权代表，实质项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制、负责履行合同。 施工组织机构图 项目经理参与组织编写施工组织计划，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，指定质量保证措施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理；每周召开生产调度会，解决生产和技术等问题；合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动及时调整计划，不得有违目标。 施工过程中要注意施工成品及与总包单位各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调个专业的交叉作业和配合，强化计划管理，服从总包单位、监理的知道和监督，按既定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良样板工程。 b) 全面计划管理 全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。 全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们将根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力，机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施，同时通过执行的反馈，及时的对周、月计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配臵。 具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度； 周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。 c) 全面质量管理 全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理，施工技术交底，材料 选用，施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，作到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。 d) 材料管理 材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理：材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制：严格地执行ISO9001标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、储存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。材料的发放及代用：材料的发放必须严格的按照施工工艺卡进行，严防误用材料，如果发生材料代用，则必须有设计变更通知等技术文件依据，否则不能代用。 e) 施工技术文件控制 对施工图纸的会审、深化设计等工作的控制，也包括对施工图、技术资料变更通知的控制，具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施