现场管理实务培训教材(PPT26页).pptxVIP

菲时特培训教程（2）;课程主要内容;管理的定义;制造型企业管理的五大系统;生产管理及其范围;;生产过程;现场管理的要素---管什么？;现场管理---怎么管？;■ 设备管理;■物料管理;■作业方法管理;■作业环境管理--“6S”的规划与推动、落实；;■测量器具的管理;■信息（计划）管理;现场管理---要达到什么目标？;;■降低成本： 1）严格控制生产物料（主料和辅料），确保物料不超耗； 2)在标准工时内完成生产定额数量，降低人工成本； 3）合理控制各种可控的制造费用（如：水、电、燃气、各种低值易耗品等）； 4）进行现场改善，减少现场的“七大浪费” ;1）等待的浪费； 2）搬运的浪费； 3）不良品的浪费； 4）动作的浪费； 5）加工的浪费； 6）库存的浪费； 7）制造过多（早）的浪费； ;七大浪费图解;;;;现场管理的常用工具;