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精益管理知识试题 一、填空题 （共33 题）1、6S 指的是 整理 、 整顿 、 清扫、 清洁 、 素养 、 安全 。 2、区分工作场所内的 物品为“要的”和“不要的”是属于 6S 中的 整理 。3、 物品乱摆放属于 6S 中的 整顿 要处理的范围。 4 、团结同 事，与大家友好沟通相处是 6S 中 素养 的要求。 5、丰田 生产方式的两大支柱是准时化和 自动化 。6、精益质量的 三不原则：不接受不良品，不制造不良品、 不流出不良品。 7、精益思想的 5 项原则有定义价值、价值流、流动、拉动、 尽善尽美。 8、企业生产活动中不为我们创造价值但是却消 耗资源的现象称为浪费。 9、精益生产七大浪费中最大的是 生产过剩的浪费 ,其他六大浪费是指： 等待的浪费， 搬运的浪 费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费 ,管理的浪费。 10、改善的 3S 是简单化，标准化，专门化。 11、精益生产 要实现的目标主要有高质量、低成本、短交期。 12、准时化 的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供需要的产 品。 13、TPM ，即全员生产维修。 14、标准作业三要素是节 拍、作业顺序、标准在制品。 15、6S 中的整理简单的来说， 就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要 的，丢掉不需要的，目的是腾出空间，作业空间更加灵活使 用、防止误用、误送提高生产效率。 16、6S 中的素养是针对 人“质”的提升而提出的，也是 6S 运动的最终目标，目的 是培养具有好习惯、遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水 准，营造团体精神。 17、机器设备应随时保持干净清洁，岗 位周围的环境也应定期清扫。 18、改善的 4 个原则：取消， 合并，重排，简化。 19、用户为上帝，以人为中心，以精简 为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。 20 、全面质量管理的基本要求是全面，全过程，全员，多方 法。 21 、精益生产的经营思想基础来源于利润主义 ，即保 持利润不变，降低 成本 。22 、精益生产的三现原则是 现 场 ， 现实 ， 现物 。23 、精益生产的三定原则是 定点 ， 定容 ， 定量 。24 、物料在运至使用地之前在指定区域的 固定位置存放称为 临时物料存储区。 25 、拉动系统是用户 基于消耗量要求以明确的时间、地点和数量交付某种产品的 补给系统 26 、精益生产的核心是追求零库存、 快速应对市场 变化、企业内外环境的和谐统一、人本位主义、库存是“祸 根”。27 、生产要素的 5MQS 分别指： 人 、 机器 、 物料 、 作业方法 、