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激励;本章学习内容;电子厂的奖惩制度;案例1：为什么员工不满意？;为什么员工不满意？;为什么员工不满意？;案例分析：为什么员工不满意？;为什么员工不满意？;一、早期激励理论;马斯洛的需要层次理论(Hierarchy of Needs Theory):;麦克雷格X理论和Y 理论（McGregor’s Theory X and theory Y）;赫茨伯格(FrederickHerzberg)的激励—保健理论; 赫兹伯格双因素理论; 激励因素;为什么激励因素转化成保健因素？;Vroom and expectation theory弗鲁姆的期望值理论;电子厂的奖惩制度;二、现代激励理论;ERG理论克雷顿·阿尔德佛(ClaytonAlderfer) ;美国MBA2005年就业和工资水平;;公司的需求促进员工的成长;麦克莱兰(DavidMcClee)的需求理论;;领导者的成就动机和绩效;施莱奇和威利的研究结果;;;爱德温·洛克(Edwin Locke)目标设置理论;;;公平理论(Equity Theory);绢花店的薪酬制度;个体改变自己投入的方法;工资结构和公平性感受;案例分析：为什么员工不满意？;为什么员工不满意？;员工满意度的获得 ;强化理论;案例4 海尔的6S大脚印;强化理论-行为的塑造;人员管理（培训）中的强化;四种强化方法;四种强化方法;四种强化方法;四种强化方法;三、建立有效的激励机制;质量 人力 设备 研发;海尔的流程岗位负债经营机制;海尔流程岗位绩效评价体系和价值分配体系;用流程咬合方法计算：市场经理 备货经理 商务经理 企业（市场） 50 80-50=30 85-80=5 85;例2:不同薪酬策略的激励作用 ;例3:伟洪集团公司;案例分析：将薪酬战略和企业战略匹配起来;作业一;谢谢