建立大北京区域领先的跨媒体新闻集团.pptxVIP

2002年3月18日 北京;最终报告是在中期报告提出的可能假设下，通过访谈、比较、研讨进行战略选择，并给出结论 在中期报告中，集团领导重点提出战略要“落地”，要具备一定的现实操作性，最终报告结合集团领导的这一要求，对报业、出版及报业支撑业务等现存业务的具体操作问题进行了细化，给出了具体的走法 本报告作为远卓管理顾问10周来咨询工作的最终成果，在最终报告讨论会上通过研讨并修订后正式递交;;美国报业集团平面媒体业务收入大部分来自广告;美国报业集团平面媒体业务收入大部分来自广告;甘奈特集团案例;论坛公司案例;第四媒体近年来保持了较高的发展速度，但目前在绝对规模上仍较小；但未来技术的推动因素将显示作用，它将首先影响平面媒体;京报集团现阶段的发展将以报业为核心，在不断强化报业的基础上依托报业的强势向外延的相关产业领域逐步进行优势辐射型的扩张;业务层面的逐步扩展反映优势辐射与业务间的支撑作用;;报业战略;全国性品牌影响力的综合报是提升报业集团形象的关键，并对整体业务发展有良好支撑;地域报有相对较高的利润率，也是报业集团最重要的利润来源;专业报刊与杂志是快速增长的市场，也是京报改善收入结构的重要方式;制订报业组合的战略出发点;京报集团分阶段战略重点与行动;近期报业的重点在于完成布局，一是巩固北京根据地，二是要开发专业报刊;晨报;现在 ;综合报业务战略发展对资源能力的要求;集团三张重点的综合