企业应该如何开展QCC活动.pptxVIP

如何开展QCC活动;WHO QCC;1、QC七大手法； 2、QCC知识的认识； 3、推动QCC活动的方法； 4、参加人员注意事项； 5、圈长应具备的条件；;步骤一：组圈 1、品管圈的产生：以同一工作性质的小组\工段\部门组圈；(以主题的相关人员组成圈员) 2、圈长的产生：圈长是未来本圈的灵魂人物，以担任管理职责的人最适当，应具有对圈员引导及必要的约束能力； 3、圈名的决定：以民主的方式决定圈名； 4、登记：圈长填写“品管圈登记表”，成立品管圈。;登记表;步骤二：编写活动计划;步骤三次：选题;确定活动主题;活???主题一览表;2、如何寻找降低成本： （1）为什么要用这种材料、这种形式或构造、改一改行不行？ （2）哪些部品或材料最贵？ （3）可不可以节省部分材料或部品？ （4）可不可以找便宜的替代？ （5）废料可以收回利用吗？ （6）部品的形状和构造可以改变吗？ （7）部品类能不能统一简化？ （8）哪一部分最脆弱，应给予加强？ （9）成本有明确计算吗？;活动主题一览表;活动主题一览表;5、如何消除不良项目： （1）不良项目有哪些？ （2）哪种不良的金 钱价值最高？ （3）哪种不良发生最多？ （4）哪种不良修理最费时？ （5）哪种不良修理费用最高？ （6）品质的数据有收集吗、有加以层别吗？;6、生产效率或生产数量的提高： （1）效率或良品率可提高至到百分之几？ （2）生产量每天可增加