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积分绩效管理办法（试行） 积分管理 积分绩效管理，是独特激励机制中的一种形式，以 A 、B 分体现。 A 分为物 质分，侧重于对员工的物质激励： B 分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励， A 分在当月工资奖金发放后即失去作用， B 分将终身有效， B 分累积至一定标准 后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过 B 分排名，公司可给予丰富的多元 化激励。 一、实施目的 通过积分绩效管理办法， 对员工的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考 核并用软件记录和永久使用，体现公司对广大员工个人能力和综合素质的认可， 认同员工的付出与努力， 引导员工工作激情， 开发员工潜力， 全方位调动人的积 极性。 二、积分制绩效管理的定义 积分制绩效管理 是用于对人的管理， 是指以积分来衡量人的自我价值， 反映 和考核人的综合表现， 再把各种物质待遇、 福利等与积分相关挂钩， 并向高分人 群倾斜， 从而激励人的主观能动性， 充分调动人员的积极性。 当员工累计加分达 到相应的规定分值时，经核实后有效的，可获得相应的物质或福利体现。同样， 当员工累计减分达到相应的规定分值时， 经核实后有效的， 也将进行相对应的处 理。 三、适用范围 本办法适用于公司全体员工。 四、职责与权限 各中心、各部门、各分公司领导 积分执行部 （一）人力资源发展中心：积分绩效管理办法的制订、解释与修订维护，积分绩 部门员工 门店员工 效管理办法实施的监督及归口管理、积分待遇的落实。 （二）各中心、各部门、各分公司：积分绩效管理办法的宣导，各相关部门 积分事务全权负责， 即部门领导要监督本部门人员积极使用积分， 鼓励员工积极 性，且对积分绩效管理的落实进行审核和抽查， 凡是不积极响应的和弄虚作假的 必须进行严肃处理。 （三）各中心、各部门、各分公司积分执行部： 1、积分数据收集录入与汇总； 2、监督检查任务完成情况，严格执行奖扣标准。 五、A 分管理操作方式与说明 1、A 分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和 扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少。 2、A 分的奖、扣标准均以每分 1 元人民币计算。当月累加计算后，当月分 数清空，次月起另行计算。 3、运行初期， A 分主要为了引起大家的重视，运行 3-6 个月之后，取消 A 分过渡至 B 分。 4 、日常本职工作检查以扣 A 分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接 经济损失的扣分主要以 2 分为起步标准： 有直接经济损失的扣分， 参照损失产品 成本金额计算扣分：需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。 5、A 分与 B 分相互关联， A 分翻一倍进入 B 分累计系统，即：每 A 分 1 分 =B 分 2 分。 六、 B 分管理操作方式与说明 1、积分绩效管理的核心内容就是指 B 分。 2、B 分作为对员工精神和荣誉激励的形式，主要用来间接表扬、奖励员工 的劳动付出， 引导员工参与企业文化建设、 提升参与度， 它不与员工工资直接挂 钩。 3、B 分的