成本管理精细化之房地产企业全成本管理.pptxVIP

成本管理精细化管理之---- 房地产企业全成本管理 ---责任成本管理体系的实践;第一章; 宏观形势： 外面的世界;房地产企业面临着什么？ ;均值54.5;房地产企业;行业竞争激烈;环境形势告诉我们： 强化成本管理势在必行！;;高速 扩张;企业的定位决定了企业的成本策略 盈利 顾客价值 品牌 持续发展 企业文化直接影响企业的成本策略 万科 中海 金地 合生 民企;房地产企业基本的成本策略观;二、从行业战略焦点看企业成本策略：;无效增值向有效增值转移：成本投入更有效！管理效率要提升！;;最大的问题是我们效率低： 如果不提升效率，我们将永远没有机会！; 锁定标杆进行学习，探索组织变革，06年，在人数减少的情况下实现由310人操作9个项目到270人操作22个项目的效率提升。;国际资本对项目的要求;;资 本;房地产企业的核心竞争力：;土地成本;房地产开发项目成本结构在变化---- 土地成本 建造成本 财务成本 管理成本 开发速度对成本的影响;数据来源：中国城市地价动态监测系统;房地产投资门槛的上升---资金成本;检视一下： 您的企业目前成本竞争的核心力在哪里？ 思考一下： 下一步，我们核心控制成本的重点在哪