成熟生产线评价报告.pptxVIP

体系DELL化质量管理模式评价心得分享;第一部分：系统评价总体概况;第二部分：心得分享;沟通渠道 Q: 内部沟通机制与流程是否顺畅? A:同心会：坚持每天开同心会(5-10分钟)，要求每个同仁都要参加；助工、K/P轮流主持同心会。 A: 宣导资料列印传阅签名 公司的一些政令、工作上的要求或别单位出现的纪律问题、工伤等，列印出来给大家传阅,签名。 A: 交接本传阅签名 组内交接本要求每个人传阅签名，以及时了解信息；交接本上设回复栏要求相关的人要回复。 A: 白板书写 开同心会时将重要的事情及需要完成的工作写在白板，以提醒并要求完成后及时回复，强化目视管理效果。 A: LINE助工责任制 有一些临时的事情，K/P同仁因作业未及时看到白板，这时候就要求线长负责通知到！;激励机制 Q:是否有建立适合于单位内部的激励机制? A:考核倾斜，不打平均主义 ，夜班有明确的换休制度，制作换休卡，能起到良好的人员放松作用。 教育训练 Q: 新进/在职人员训练如何实施? A:完整的新进人员训练办法（含训练项目、谁负责、多少时间、教材、如何考核是否合格---心得报告），LINE助工负责，他没学好LINE助工要考核 A:在职培训则采轮岗方式进行，作业员是每天都轮岗，助工是每年一次轮换，在职人员均为多能工 变更管理 Q:当有变更发生时,是否能在第一时间点传达至相关人员?变更发