地坛医院人力资源管理诊断报告(FINAL).pptxVIP

;本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对地坛医院的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人 本报告仅供地坛医院高层管理人员参考;项目进程;诊断地图（思路）;导 读;发展战略是组织在资源稀缺条件下的行动方向选择;中国医疗行业目前正处于一个过渡阶段，行业面临大的重组，原有单位面临危机与发展机遇并存的现状;为适应市场的发展，利用新院迁建的契机，地坛医院提出了新医院发展规划;经过多年的发展，地坛医院逐渐的形成了自己的核心竞争力;但为实现亚洲一流传染病医院的愿景目标，地坛医院还需要大力提高医院管理的能力和水平;未来的三年，将是地坛医院由第一层面向第二层面发展的关键时期;基于地坛医院以下的现状，加强内部管理——提升执行力成为地坛医院实现三年发展规划的根本力量和源泉;导 读;执行力不强，在组织方面表现为计划制订不合理，职能缺失，内部沟通协调不畅，控制力度不足;地坛医院目前采用直线职能制的组织管理模式，一定程度上满足了医院发展的需要;但随着新战略的制订和医院的发展，组织管理的内涵性问题逐渐暴露出来;导 读;计划指明了执行的方向，有了明确的计划，才能保证职工的行为向有利于医院目标实现的方向努力;地坛医院的战略还没有细化到战略计划的操作层面，无法保证计划符合战略发展的要求;在经营计划制订过程中，缺乏各部门的支持和参谋作用，使得计划制定依据不足，造成计划无法引导工作;作业计划制