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房地产开发公司组织机构及部门职能职责 房地产开发公司组织机构及部门职能职责 项目公司组织机构及职能职责 一、项目公司组织机构设置 1、项目公司设立董事会，由各股东组成，为公司最大职权部门。 2、项目公司设置董事长1名、总经理1名、常务副副总1名、 财务总监1名作为公司高层领导。 1）董事长直管：总经理； 2）总经理直管：常务副总、主管营销的副总经理、主要工程的 3）常务副总：主管行政的副总经理、主要开发、合同的副总经 理、财务副总经理。 3）副总经理直管：部门经理及职能部门。 3、项目公司部门设置：营销部、工程部、行政部、开发部、合 同部、财务部。营销部下设：策划科、销售科、招商科；工程部下设： 工程科、成本科、招标科；行政部下设：人事科、后勤科、采购科。 4、项目公司组织架构图如下： 二、项目公司各部门的职能职责 （一）、董事会 1）召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作； 2）决定公司的生产经营计划和投资方案； 3）制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则 4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5）制订公司利润分配方案和弥补亏损方案； 6）制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案； 7）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； 8）决定公司内部管理机构的设置； 9）决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； 10）制定公司的基本管理制度； 11）负责对公司运营的监督管理 ； 12）公司章程规定的其他职权。 （二）、工程部 1）作为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司的开发项目中的工程技术支持； 2）负责公司房地场开发项目的工程管理和技术管理工作，并配合营销部完成可行性研究； 3）负责组织公司房地产开发项目策划、规划设计等工作； 4）负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成； 5）负责按照公司制定的工程品质战略，进行高质量的工程管理，创建高品质项目； 6）负责组织调研、采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。 7）负责组织对工程项目的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究、解决。 8）组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续。 1）负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施； 2）负责审查开发项目的重大技术方案； 3）组织制定或审定新技术、新工艺、新材料应用方案； 4）.负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作； 5）负责图纸变更的审核工作； 6）认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系； 7）负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划； 8）负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审； 9）负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况； 10）负责组织对施工单位的评审和选择工作； 11）负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作； 12）参加基础、结构、隐蔽工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作； 14）负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施； 15）负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作； 16）负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。对已完成核实的项目应作出书面说明并签署意见； 17）负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定； 18）负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作； 19）负责工程施工过程中所有资料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续； 20）负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图的归档工作； 21）负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 1）参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算； 2）负责工程项目的预算、决算和工程项目成本的全过程动态控制，以及工程项目进度款的控制管理。 3）负责工程预算、决算书的编制工作； 4