第二三章配送业务流程分拣作业管理.pptxVIP

* 1 第二章 配送业务流程 * 2 第二章 配送业务流程 重点内容 一、进货 二、储存 三、订单处理与补货 四、配货与送货 五、配送加工 * 3 第二章 配送业务流程 * 4 一、进货 进货的环节 （一）订货 （二）接货 （三）验收入库 确定订货目标、订货 货车到达 卸货 拆装 提示及货品分类 检查单据、传票等文件 在进货单上记录进货 货品验收检查 进货的正确记录 指派入库位置 采购计划 * 5 一、进货 （一）订货 订货工作的六项职责 发出订单 确定发货日期 确定到货日期 协调进出货车的交通 计划停车位置 计划临时存放位置 * 6 一、进货 （二）接货 1. 接货的主要工作 卸货、搬运、拆装、货物编码与分类 2. 货物分类 货物分类是对货物进行管理的基础性工作，也是货物编码的基础，应遵循货物分类的一般原则 分类方式 按照货物特性分类 按照货物使用分类 按照交易行业分类 按照会计科目分类 按照货物状态分类 按照货物信息分类 * 7 一、进货 3. 货物编码 按货物分类规则以简明的文字、符号或数字表示货物的名称、类别及其他属性并进行有序排列的一种方法。 货物编码的原则 1.简单、易记； 2.完整； 3.单一； 4.一贯性； 5.延续性； 6.充足性； 7.分类编制； 8.适应自动化作业。 * 8 一、进货 货物编码的方法 两种形式 1. 延伸式 2. 非延伸式 六种方法 1. 按数字顺序编码 2. 数字分段法 3. 分组编码法 4. 按货物特性编码 5. 后数位编码 6. 混合编码 * 9 一、进货 （二）验收 1. 验收标准 采购合同或订单规定 议价时的合格样品 采购合同中的规格或图解 国家品质标准或国际标准 通常，若合同有规定则按合同规定，若无，则按国家行业标准执行 * 10 一、进货 1. 验收内容 （1）包装验收 安全牢固 标志标记 包装材质 （2）质量验收 感观检查，对常规货物 仪器检查，对特殊货物 抽样检查，对大批货物 （3）数量验收 按照货物品名、规格、登记、产地、牌号及其数量进行核对； 计件法，标记机件、分批清点、定额装载； 计量法：衡量称重、理论换算 * 11 二、储存 * 12 二、储存 配送系统中的储存分为两种： 第一类：需要在一定的时间和空间储藏和保管的 第二类：只做段暂停留，经过分拣、配货直接送出 储存的目 为配送备货 * 13 三、订单处理与补货 * 14 三、订单处理与补货 （一）订单处理 收到订单后受理订单，为拣货做好准备 订单处理的作用 影响交货提前期 配送准确率 配送作业成本 * 15 三、订单处理与补货 订单处理的内容 订单审核与确认 真实性 基本信息 客户信用 交易价格 特殊要求 查询存货 库存是否满足订单配货需求 分配库存 分类订单：新接订单，延期交货订单、缺货补交订单 库存分配：按顺序、按等级、规模及盈利、客户信用 * 16 三、订单处理与补货 接受订货 设定订单号码 建立客户档案 存货查询 计算拣货标准时间 安排发货时间拣选程序 订单处理输出 拣货 存货足够 允许过期 重新调整 过期交货 采购进货 重新分配存货 取消订单 或删除订单上不足订货 否 是 是 是 否 否 订单处理的基本内容和步骤 * 17 三、订单处理与补货 （二）补货 补货：在拣货区的存货低于设定标准的情况下，将货物从保管区域补充到动管拣货区域的活动。 补货流程（图） 补货的基本方式 从每次补货数量看 整箱补货 托盘补货 货架上层——下层补货 从补货周期看 批量补货 定时补货 随机补货 * 18 四、分拣 * 19 四、分拣 （一）分拣的地位与目的 分拣在配送中的地位 比重大、费力、费时 成本考察：占配送中心总成本的15%——20%； 占物流成本的40% 决定服务水平的重要因素 直接影响配送的时间、速度、成本、准确率 分拣的目的 正确而迅速地集合客户所定购的货物，正确的商品、正确的数量、正确的时间准备好 分拣活动的驱动力 客户订单 * 20 四、分拣 （二）分拣的流程 仓 库 拣 货 检 验 发 货 保管货架 动管区 按单分拣 按品种分拣 （分货式） （分拣式） 补 货 生成分拣资料 行走或搬运 拣 取 分类与集中 传票 分拣单 标签 电子标签 RF辅助 IC卡 人至物方式 物至人方式 人工拣取 自动拣取 * 21 四、分拣 （二）分拣的流程 仓 库 拣 货 检 验 发 货 保管货架 动管区 按单分拣 按品种分拣 （分货式） （分拣式） 补 货 生成分拣资料 行走或搬运 拣 取 分类与集中 传票 分拣单 标签 电子标签 RF辅助 IC卡 人至物方式 物至人方式 人工拣取 自动拣取 * 22 四、分拣 （三）分拣作业方法 货架 之一：按单分拣