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欢迎各位参加学习;Thank you!;执行力的培养和提高;培训目的： ;培训重点： ;专题一 成功是5%的战略+95%的执行 ;1、执行力的阐述 ; 执行力，广义上是指企业在执行某项任务或某项职能时的综合能力（或称执行效率），是企业在市场中的战斗力的最基本表现。狭义上是就是有效实施的能力，具体说就是帮助中层经理提高有效实施管理的能力。 ;专题二：中层经理的自我管理 ;*自我管理第一步：认清自己的角色;在下属面前，中层经理有五大角色 ;思考： 我是谁？从哪里来？到哪里去？ ; 2、管理好自己的时间 ;1、计算你时间的价值 2、你能自己支配时间吗？ 3、时间清单分析 4、工作清单分析 5、工作（活动）分项分析 6、每周时间分析 7、工作分析 8、工作紧急性分析;9、工作重要性分析 10、高效益活动分析 11、低效益活动分析 12、授权分析 13、会见分析 14、会议分析 15、公出分析干扰因素分析 ; *时间管理原则;3、做好时间管理的方法： ???? 消除电话干扰、消除不速之客、消除无效会议、有效计划、克服条理不清、克服经常救火、有效授权、克服想干的事太多、有效沟通、克服拖延、明确责任、学会说“不”、克服工作搁浅、克服文件杂陈、克服办公桌杂乱和个人混乱、自律;3、与他人沟通 ;1、沟通前没有准备足够的资料和信息 2、不必要的细节，无