北京某药业公司集团化运作指导手册.pptVIP

* 北京双鹤药业股份有限公司集团化运作指导手册 北京双鹤药业股份有限公司人力资源管理中心 北京九略管理顾问公司双鹤药业项目组 战略综述 战略目标：销售收入500亿 发展战略：以资本运作为基本手段的安全、健康、高速发展 战略指导思想：以市场为中心，以技术为先导，以药业为核心，以资本为手段 成功关键因素 资产有效经营 统一市场构建 管理控制水平 企业文化整合 人才培养与支持 核心能力构建---集团化运营与管理能力 管理整合是基础 业务整合是关键 文化整合是核心 集团化运营与管理组织保障 目标组织架构 过渡性组织架构 组织架构的优化 集团化运营与管理治理保障 市场 科 技 医 药 金 融 背景之一： 双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式 [三位一体] 的运营模式 以市场为中心， 现代医药、科技先导、 金融支持三位一体， 滚动发展。 双鹤需要有一个强有力的一体化 运作的组织体系，以确保“三位 一体”运营模式的运行效率； 股东大会 董事会 监事会 输液业务部 天然药业务部 医药商业业务部 集团科技管理中心 总经理 北京总部 双鹤药业集团组织机构汇总图 集团执行委