2021年生产班组的精细化管理演示教学.docx

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 精品文档成功油田 2021 年度企业治理现代化创新成果申报材料生产班组的精细化治理项目负责人 : 于修宝郭昌文主要参与人：郑 精品文档 成功油田 2021 年度企业治理 现代化创新成果申报材料 生产班组的精细化治理 项目负责人 : 于修宝 郭昌文 主要参与人：郑 铎 徐增生 刘银河 刘 新 周 刚 完成单位：桩西采油厂油气集输大队 完成时间： 2021 年 3 月 精品文档 第 1 页，共 23 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 精品文档生产班组的精细化治理桩西油气集输大队成立于1998 年，属于桩西采油厂的三级单位，下设五个基层队，共有班组24 个，职工230 余人，主要负责桩西采油厂的原油预处理，污水处理，自然气预处理，自然气输配，后勤等任务，是桩西采油厂的前线单位；在桩西油气集输大队进展的前五年左右，为适应企业治理和形势 精品文档 生产班组的精细化治理 桩西油气集输大队成立于 1998 年，属于桩西采油厂的三级单位， 下设 五个基层队，共有班组 24 个，职工 230 余人，主要负责桩西采油厂的原 油预处理，污水处理，自然气预处理，自然气输配，后勤等任务，是桩西 采油厂的前线单位； 在桩西油气集输大队进展的前五年左右，为适应企业治理和形势进展 的需要，大队于 2003 年开头了岗效薪点工资制改革， 企业流程重组理论应 用于大队的机制改革，原有的金字塔型的组织模式不断扁平化，信息化， 形成了以任务为对象的机关职能人员的组合，通过岗位工作说明书的调查， 统计，争论，逐步明确了机关办公室机构，基层岗位班组的规范化，制度 化； 在生产运行机制上，油气集输大队内部贯穿了“海尔”治理理念，建 立了机关，基层班组的工作流程，工作目标开头实施为下一道工序或岗位 供应中意服务的进展路线；大队后勤单位提出了“创建服务中意度标杆单 位”的口号，基层单位岗位之间的联系由原先的各自为战改成了和谐组织， 统一运行的局面，形成了上游岗位为其下游岗位供应中意的工作条件和工 作质量的良性循环； 随着油气集输大队的不断进展建设，为适应科技进展需要，大队于 2004 年 5 月成立了“产学研”生产基地，这个基地的产生，开阔了内部 进展的视野，拓宽了科技方面进展的业务，搭建了一个生产，学习，争论 的业务平台，为广大干部，职工的技术，理论，素养等各方面的进展，奠 定了较高层次的基础； 精品文档 第 2 页，共 23 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 精品文档同时，由于大队内部职工技术业务素养的不断提高，自2003 年以后，技师，高级技师的人数在不断增多；为适应目前形势的进展，便于高级人才的沟通， 发挥班组及职工的工作积极性，逐步建立完善了 “技师工作室”；技师工作室的成立，提高了职工创新创效的积极主动性，为集输大队职工个人生涯的进展，搭建了一个良好的平台；一， 精品文档 同时，由于大队内部职工技术业务素养的不断提高，自 2003 年以后， 技师，高级技师的人数在不断增多；为适应目前形势的进展，便于高级人 才的沟通， 发挥班组及职工的工作积极性， 逐步建立完善了 “技师工作室”； 技师工作室的成立，提高了职工创新创效的积极主动性，为集输大队职工 个人生涯的进展，搭建了一个良好的平台； 一，选题背景 自 2021 年以来，油气集输大队为适应精细治理年的进展形势， 进一步 加大了对机关各业务口的治理流程疏理，深化了操作岗位流程的贯彻落实， 实施了“节点”治理措施，在干部，职工中树立“细节打算命运”的治理 理念；在新的形势下，没有创新思维，没有进展的新思路，没有治理的新 手段，结果必定走向保守僵化，没有活力，一盘散沙的负面境地；在借鉴 成功体会的基础上，不断创新油气集输大队的治理模式，适应内部，外部 和自身进展的需要，实施岗位班组的精细化治理，成为油气集输大队新形 势下的重要任务； （一）外部形势进展的需要 1 ，中石化股份公司进展的要求 今年以来，油气集输大队将三基创建工作与主题活动有机融合，明确 “三点一线”强三基的工作思路，找准切入点，着力点和提素点，以比学 赶帮超的劲头鼓士气，以精细治理的措施求实效，以创先争优的精神促落 实，环绕科学和谐进展主线聚合力，推动了各项工作的扎实开展，把工作 深化细化到班组，实现了基层建设水平连续提升； 2 ，成功油田分公司进展的需求 精品文档 第 3 页，共 23 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 精品文档以 2021年开展的“比学赶超和深化精细治理年”活动为前提， 结合大队开展的挖潜增效活动和“十百千”创新创效活动，找准制约班组进展建设的问题，仔细争论制定计策并进行实施；3 ，桩西采油厂的进展迫切需要精细化治理 精品文档 以 2021 年开展的“比学赶超和深化精