关于论文企业库存管理.docVIP

1理论概述和问题的提出 1.1概念 所谓仓储管理，是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。 从某种意义上讲，仓储管理在物流中占据着核心的地位。如果借用运筹学的观点来描述仓储管理在物流中的地位．可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存(包括布局)方案作为控制手段，实现总成本最低的目标。在我国，作为供应链的核心环节的仓储管理中存在着数据获取不及时，库存位置不能准确管理，操作流程的随意性较大，报表不完整及时，人力物力资源安排不合理，影响效率、物流配送的需求，进行全面的分析，建立一个快响应速度、降低库存成本的物流仓储系统。因此，在目前条件下，过多的库存或无库存对绝大多数企业来说都是不现实的，而保持合理有效的库存才是可行的，符合实际的。 库存是指仓库中处于暂时停滞状态的物资，主要包括原材料、备品备件及产成品等。这里需要明确两点，其一，物资所停滞的位置，不是在生产线上、车间里，也不是在非仓库中的任何位置，如汽车站等类型的流通结点上，而是在仓库中。其二，物资的停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。这些原因大