肉鸡龙头企业战略评估报告研讨会.pptxVIP

肉鸡龙头企业战略评估报告朝阳服务肉鸡行业十余年的感性认识和近两年的理性思考 报告结构一、关于战略的基本框架和基本概念二、关于肉鸡行业的分析三、关于肉鸡企业的分析四、肉鸡企业战略备选方案的制定五、实施新战略，开拓行业更大空间用新视角看世界 真正的航海发现不是始于新地方，而是始于新视角第一部分战略的基本框架和基本概念主要内容战略的概念，战略三个层面及五个要素战略分析的概念，目的和框架战略管理的概念及框架战略规划 什么是战略所谓战略就是一系列统一协调的长期资源配置决策，以获得竞争优势企业战略将阐明企业的目标、产品种类、生产地点、成功竞争策略，以及所需的资源和能力因此，战略是企业管理者实现组织目标的手段每个组织都有战略计划战略深思熟虑的战略实现的战略未实现的战略紧急战略企业对人力或资本资源进行了配置，就对企业战略作出了阐述战略的层次公司层面管理者-我们从事那些特定业务？-我们服务于哪些特定市场？-这些业务有何联系？经营层面管理者-我们生产什么产品？-我们瞄准哪些客户？-我们如何参与竞争（姿态）？职能管理者-每一个活动是否都创造价值？-我们的活动是否与我们的战略一致？公司战略双项影响经营（竞争）战略双项影响职能战略（人力资源、财务、市场营销）战略是关于企业目标 战略分析必须首先从了解企业/经营单位的长短期目标入手。虽然对此问题存在一定的争议，但现在人们普遍认为营利性企业的总体目标应当是增加股东财富或价值。增加股东财富是通过经济利润或租金的最大化来实现的 --经济利润=扣除资本机会后的利润（“正常”收益）=租金经济利润类似于其它一些常用术语，如经济增加值（EVA）和非常收益（超出风险调整收益）低价格是竞争的手段，不能成为一种目标。为什么利润最大化和股东财富是合理目标在许多国家，董事会有责任追求股东利益为了重置资产，企业的资本收益必须大于其资本成本（在竞争激烈的情况下，要作到这一点很难）为了避免被收购，企业的股市价值必须超过其拆卖价值然而，有些企业可能会出于不同原因而偏离目标： --国企（SOE）像海尔 --家族企业可持续竞争优势取得经济利润或租金的企业/经营单位具有竞争优势如果能长期保持这一优势，他们就具有了可持续竞争优势。许多企业/经营单位没有竞争优势——他们只能获得正常收益。战略是关于企业定位租金的来源之一是将企业定位在存在有限竞争的行业或行业细分市场中因此，定位战略要求企业确定要销售的产品和服务，以及要服务客户和地域市场定位可能还包括纵向一体化和合同外包战略战略是关于企业竞争姿态根据企业的定位战略，企业的战略或竞争姿态由企业提高（需求）支付意愿度和/或降低成本的能力来确定差异化战略通过外推需求曲线或降低价格敏感性来提高支付意愿度（提高质量，改善服务，改进选址，促进产品创新，提高客户/品牌忠诚度）成本领先战略通过使成本曲线下移或沿曲线移动来降低成本（规模经济，改善库存管理，提高采购效率）组合战略综合了上述两种战略，但可能实施起来较为困难战略姿态高 低利润 超利润 负利润高利润需求（支付意愿度）高利润低利润低高低平均成本波特的一般经营层战略竞争姿态成本差异化宽广的目标和市场成本领先差异化竞争范围狭窄的目标市场集中成本领先集中差异化战略是关于权衡低成本权衡差异化为什么要进行权衡不同的竞争定位要求有不同的 --产品结构 --资本设备 --员工技能/行为 --管理系统协调和控制复杂组织的能力总是有限的在形象或声誉上需要避免不一致性战略是关于匹配有效战略应该在所有层面都保持一致 --向高收入客户销售高质量产品的企业应该贯彻一种基于质量与服务的差异化战略姿态有效战略在外部环境与企业资源和能力之间形成了一种匹配。 --希望进入生命科学行业的企业必须有能力创造和保护新知识。战略影响绩效行业（外部）分析战略 -目标 -定位 -姿态 -匹配绩效竞争分析公司（内部）分析战略分析战略分析是一种系统方法，通过内外环境的评估、企业的现行战略和绩效的分析、不同战略方案的制定，以及对企业目标相关备选方案的评估，发现最佳机遇我们提出了一个系统的综合分析框架战略分析解决了三个问题我们现在在哪里？（形势分析） --包括了解企业的外部环境和内部形势及能力我们要到哪里去？（支点分析） --包括总结企业的现状，确定变革动机以及未来5-10年间的总体变革方向（战略和财务意向）我们如何到达那里？（解决方案分析） --包括选择企业要成功实现目标所要采取的战略综合战略分析的主要组成要素现状分析基本描述符外部分析现行战略内部分析经营业绩支点支点（评估）分析制定战略备选方案解决方案分析目标和评估标准影响和评估选择情景建议战略管理战略管理是指组织内部制定、选择和实施战略的过程。由管理者负责制定、选择和实施战略管理是： --一个持续过程，要求全面投入和资源配置 --涉及战略分析战略