职业生涯设计与自我管理.pptxVIP

职业生涯设计与自我管理;一、职业生涯与目标; 人生的目标;目标与人生的关系; 目标与空想的区别;目标设定的程度;;愿力对人生的影响;角色转换之一 ——从“模糊人” 变为“清醒人”;二、职业生涯与条件;成功的条件;成功的决定因素;“舒适区”的形成;;角色转换之二 ——从“被动人” 变为“主动人”;三、职业生涯与心态; 一条狗的故事; 另一条狗的故事; 观点与角度（1）; 观点与角度（2）; 警世忠言;把握人生的机会;人的悲观倾向线性; 螺旋上升理论;成功之道（ＫＡＳＨ）;角色转换之三——从“消极人” 变为“积极人”;四、职业生涯与沟通;什么是沟通;;人类的“后天优势”;沟通的基本流程;沟通的风险;;如何使别人认同你;;冲突管理;冲突的来源;冲突的解决;管理你的上司;角色转换之四 ——从“封闭人” 变为“开放人”;五、职业生涯与企业 ;职业生涯计划;发展通路管理;员工职业生涯 政策与流程的 制定;公司员工职业生涯总体规划;员工个人职业生涯规划;员工职业生涯的实施;员工职业生涯的流动管理;基本条件;基本条件;职业生涯开发;职业生涯管理;C：职业生涯规划说明及规划图;知已 性格 兴趣 知识 能力 价值观 ;职业生涯规划路线选择图;职业生涯分析过程图;职业生涯管理发展图;D：职业生涯方向、途径、规划管理;技术型 管理型 创造型 独立型 安全型　;选择正确的心态 选择学习的领域 善用学习的渠道 采用有效的方法 突破思考的肓点;个人　　　　　　　直线经理　　　　　　　公司;E：如何进行职业生涯规划管理;F、员工职业生涯阶段特征;1.最初进入这个组织； 2.从专才逐步转变为通才； 3.从技术工作向管理工作转变； 4.从只关心工作，到更关心家庭问题的转变； 5.从“垂直上升”到“水平飞行”的转变； 6.从全时工作到部分时间工作直至退休的转变。;职业生涯设计;我想往哪一路线发展？ 价值、理想、成就动机、 兴趣;对个人职业生涯建议;对组织职业管理的主要内容;职业规划设计内容之部分;组织职业管理侧重点;对组织职业管理的主要内容;员工愿力的驱动模式;员工愿力雷达图;企业员工的四个标准;第5级经理人体系;个人与企业的关系;发展性工作和维持性工作;角色转换之五 ——从“社会人” 变为“企业人”;掌握命运、走向成功;谢 谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 17, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:58:0301:58:0301:5812/17/2020 1:58:03 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2001:58:0301:58Dec-2017-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:58:0301:58:0301:58Thursday, December 17, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2001:58:0301:58:03December 17, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。17 十二月 20201:58:03 上午01:58:0312月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 201:58 上午12月-2001:58December 17, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/17 1:58:0301:58:0317 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:58:03 上午1:58 上午01:58:0312月-20