现代物流仓储管理讲义.pptx

第三章 现代物流仓储管理;主要议题;运输——主干 ;仓储的含义;库存、储备、储存、仓储几个概念比较—— 库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资存量。 储备是一种有目的的储存物资的行动，也是这种有目的的行动和其对象总体的称谓。 储存是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象。;仓储的功能;工厂A;工厂A;增值服务的具体内容： 定制包装 组件装配 刷贴标签 低温处理 退货管理 抵押信贷 进出口通关检验 需求信息提供 客户拓展 供应链整合 物流方案设计 ······;增值服务的几种类型： （1）以客户为核心的增值服务 （2）以促销为核心的增值服务 （3）以制造为核心的增值服务 （4）以时间为核心的增值服务 增值服务的主要途径： （1）增加便利性的服务 （2）加快反应速度的服务 （3）降低仓储成本的服务 （4）增加或延伸产品功能的服务 （5）抵押融资信贷的服务;仓储管理;主要议题;在物流系统中仓库是主要承担保管功能的场所，包括库房、料棚、露天货场。 仓储设备是指仓储业务中所需使用的技术装置和机具，具体可分为装卸搬运设备和保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。 ;重型货架 中型货架 轻型货架;层格式货架 抽屉式货架;托盘货架;单排型托盘货架 双排型托盘货架;阁楼式货架;;;移动式货架;移动式货架结构;重力式货架;;驶入/驶出式货架;立 柱;高层货架;传送带;堆垛机、起重机;捆扎打包设备;;主要议题;入库 作业 计划 分析;;;主要议题;企业关注的重要问题排行榜;库存管理要解决的主要问题;;ABC分类法(Activity Based Classification);具体含义：A类——特别重要库存、B类——一般重要库存、C类——不重要库存。 分类依据：品种数目比例、物资价值比例。;管理方法策略： A类商品——重点管理 （1）每件商品均须标注或粘贴编号。 （2）仔细、慎重、从严预测需求量。 （3）少量采购、适度减少安全库存。 （4）稳定出货量，降低需求变动。 （5）缩短订货提前期（交货期）。 （6）定期订货，定期检查存货。 （7）严格定期（每???或每周）盘点，提高库存精确度。 （8）交货期、在制品、发货期均从严控制。 （9）选择出入库便捷的货位安排摆放。 （10）货品包装标准化、集装化，大型化。 （11）高层主管负责审核此类商品采购。;B类商品——一般管理 （1）交货期短、需求稳定的商品实行定量订货，交货期长、需求呈季节性变动的商品实行定期订货。 （2）盘点周期适度延长（每旬或半月）。 （3）中量采购。 （4）中层主管负责审核此类商品采购。;C类商品——简单管理 （1）定量订货法控制库存，减少订货次数。 （2）集中大批量采购以获得价格优惠。 （3）简化库存管理，可不列入日常管理项目。 （4）适度增加安全库存。 （5）现场进行使用和保管。 （6）盘点周期可以较长（每月）。 （7）基层主管负责审核此类商品采购。;ABC分类法的不足： 单纯以商品价值划分商品或物资的重要程度并不能全面反映实际情况。 对商业流通类企业尚可以接受，用于生产企业时存在很大局限。 对ABC分类法的改进： ——先对商品进行品种分类，再进行ABC分类。 ——引入商品周转价值比例的概念，弥补以绝对价值为标准进行管理的不足。 ——采用能够反映商品之间相互作用关系，能够评价商品使用价值的分类方法。;按照对生产或经营影响的关键性将存货分为四类。 最高优先级，关键物资不允许缺货。 较高优先级，基础性物资只允许偶尔缺货。 中等优先级，比较重要物资允许合理范围内缺货。 较低优先级，可替代解决物资，允许缺货。;数量控制主要目的是解决维持多少库存数量可以使库存成本控制在合理的水平，同时保证库存服务水平。 数量控制要解决的主要问题是如何补充库存（订货）、何时订货、订多少货，库存的最低限、最高限分别是多少？;定量控制法：指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点Qk ）时，按计划规定订货数量（经济定购批量EOQ——Economics?Order?Quantity）进行订货补充的库存控制方法。;经济订购批量 2 ×D ×S EOQ= V× I;;经济订购批量的假设前提;定期控制法：按照预先确定的订货时间间隔（经济订货周期EOT）进行订货补充的库存管理方法。;经济订货周期的计算;储存合理化;本期作业;第三章到此结束 后续课程更加精彩……;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，