组织结构及管控培训.pptxVIP

集团型企业组织架构和管控设计培训;;;组织结构是为了实现公司目标而对内部资源进行的一种系统性安排;管控主要是考虑总部和分子公司之间的集分权关系和平衡;集团型企业组织管控项目的整体框架;;首先，从两个案例说起;通用电气（GE）经过不断整合、兼并，目前形成了十一个多元化的战略性业务集团;GE交通运输业务集团按照产品和区域设立事业部;GE总部组织精简，突出集团核心控制力;GE的集团管理具有“统筹决策，分权管理”特点，重大战略决策集中在集团总部；同时各产业集团拥有高度的经营自主权;??例2，华润集团：按照业务差异将下属公司划分为25个一级利润中心，总部相对放权，主要通过战略、考核、资金管理等进行管控;华润置地作为房地产板块的业务平台，根据地域设置城市公司;华润置地（北京）对当地各项目实行矩阵制管理;请思考：;小结：纵向来看，国外典型的多业务的集团型企业，通常按照产品和区域两个维度设立业务单元;总部负责关键管理环节、业务单元负责业务环节;;;集团型企业组织设计的几个主要议题;议题一：组织结构一般有四种标准类型;职能制;矩阵制;事业部制;子公司制;集团型企业的发展过程;;每种典型形式都具有不同的特点;;集团总部对子公司的管控途径主要体现在关键业务和管理环节上;万科：总部高度集权，职能部门分工较细，按专业进行对口指导和管理，各地分公司只负责工程管理等具体运作;金地：总部相对放权，控制关键管理职能和关键业务环节，充分发挥各地公司的自主性;金地的组织结构;通过两种典型模式的对比，万科的运营效率相对较高;集团型企业的发展一般都要经历由集权到分权的过程;议题三：在确定了总部定位后，还应该进一步明确在关键业务和职能环节上的权责分工;示例;议题四：设计具体的部门、岗位和职责;部门和岗位的横向设计：分工协作的度;;某房地产企业工程管理部的演变;组织形状包括管理层级和管理幅度。 组织的层级设置将受下列因素影响： 业务规模、业务区域、：规模越大、区域越广的企业，一般管理层级越多 业务相似程度：直接下属的工作性质差异越小，管理幅度越大，层级越少。如销售经理可以直接管理17甚至更多个销售员，而总经理的直接汇报者常常为3-8个部门负责人 负责人和下属的成熟度。他们对各自的领域越熟悉，则用于沟通和指导的时间就少 负责人的管理能力： ——指出方向、制定目标、促成绩效；而不仅仅是传统的“控制者”： “同时影响几只猫去抓老鼠” 下属工作的关联性和易衡量程度：下属工作关联性越大，越易衡量，领导人数越少 国际趋势是向扁平化过渡，即每个负责人的下属人数增加，导致整个组织的层数降低。;某房地产集团管理层级的演变;;集团型企业组织管控项目的整体框架;47;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 9, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:01:5320:01:5320:0112/9/2020 8:01:53 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:01:5320:01Dec-2009-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:01:5320:01:5320:01Wednesday, December 9, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:01:5320:01:53December 9, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。09 十二月 20208:01:53 下午20:01:5312月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 208:01 下午12月-2020:01December 9, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/9 20:01:5320:01:5309 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:01:53 下午8:01 下午20:01:5312月-20