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行政工作报告总结 认清新形势，推动公司新一轮开展　　在报告中指出，在总结成绩和经历的同时，我们必须更应该清醒地认识到开展中面临的困难和挑战，工作中存在的问题和差距。主要是：营销架构有待进一步调整，辐射经营机制不健全，订单缺乏成为制约公司开展的瓶颈;企业资本金与公司规模不匹配，流动资金成为制约公司将来开展的又一瓶颈;现场作业班组不健全，公司作业层断档，质量问题时有发生，业主投诉增多，并出现公司规模增长而职工待岗增多现象;工程盈亏不平衡现象仍然存在;海外工程管理未形成体系;物资管理新体系、大宗材料量差管理须进一步标准和加强;执行力建立仍需深化;适应现代企业制度要求的风险管理体系、信息化建立须晋级上档。　　营销工作步步为营　　去年，国家政策、经济环境纷繁复杂、瞬息万变。上半年，市场仍然保持增长，公司经营势头强劲，中标金额超过28亿元。三季度以来，在金融海啸的强大威力下，许多工程因国家宏观经济调控而缓建、停建，致使我们没有重点工程投标，公司果敢调整营销策略，到十一月份中标了1个亿的水工工程。进入十二月份，在国家扩大内需的政策措施下，市场开场回暖，我们抓准时机，重拳出击，岁末再传捷报，中标了杭州九堡大桥工程，超额完成年度经营指标。公司的市场反响机制和把握才能日臻成熟。一年来，营销工作的主要收获为：1、区域经营成果丰硕;2、海外市场开发获得重要进展;3、铁路市场开发再添新业绩;4、产品构造得到有效改善;5、公司资质经营绩效明显;6、消费经营联动机制初步形成。　　施工消费平稳有序　　报告指出，XX年公司在建工程具有大工程多、产品种类多、技术含量高、区域跨度大、管理难度大的特点;受宏观环境影响，在建工程普遍陷入资金困境。公司全面贯彻落实“消费经营联动年〞工作精神，突出施工组织管理，加强工程前期筹划，使工程一开工就处于受控状态。施工过程中，认真开展劳动竞赛，加大重点工程、困难工程管控力度，推动在建工程平衡开展;重点指导工程部抓好过程控制，把握施工节奏，尽可能防止因抢工导致资源浪费、本钱增大的现象发生;及时协调解决施工中的突发事件，加强与相关业主、监理的沟通。综观全年形势，施工消费整体平稳有序，未发生重大业主投诉，超额完成了年度任务。