转型期企业的危机解决方案.pptxVIP

;课程总览;在“伟大复兴时代”的前夜 与转型期的诸多挑战;转型期，中国人的热点问题;新型企业与核心能力;消费者的价值选择变迁;主要矛盾都在变化;在“伟大的复兴时代”的前夜;企业正在准备迎接更多变革 这种变革将是迅速的和富有挑战性的 观念不变，就是自我抛弃 不变一定死，变并非能活 企业入世的第一步，就是学会变革 领导人必须在变革之前作出变革;第二部分转型期的企业危机与生存;发展的危机;绩效管理的危机;员工职业心态的危机;严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大； 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。;中层管理者的危机;绩效 冰山;高薪聘请教授指导;文 化;解决问题的思路;96年62亿，97年100亿，98年销售168亿、比97年销售100亿增长68亿；99年销售268亿、比98年增长100亿；2000年销售408亿，比99年增长140亿；2001年销售602亿，比2000年增长194亿。95年海尔销售额为世界500强最后一名的1/18，96年1/12，97年1/6，98年1/4，99年1/3，2000年1/2，2001年3/4。 2002年720亿 国内市场存在严重的恶性竞争、国内外家电企业普遍增长缓慢，与近年来国内另一优秀家电企业TCL相比，96年相差3.7亿，2001年相差330亿 。 松下等国际跨国公司连年亏损：继2000年出现亏损后，2001年日本多家著名的跨国公司出现巨额亏损，松下4310亿日元，东芝2540亿日元，日立亏损4838亿日元,富士通3825亿日元，NEC3120亿日元，三菱779亿日元 ;此版本为试用版 （参加培训班随课赠送完整版式）;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 17, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:24:1002:24:1002:2412/17/2020 2:24:10 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2002:24:1002:24Dec-2017-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:24:1002:24:1002:24Thursday, December 17, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2002:24:1002:24:10December 17, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。17 十二月 20202:24:10 上午02:24:1012月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 202:24 上午12月-2002:24December 17, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/17 2:24:1002:24:1017 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:24:10 上午2:24 上午02:24:1012月-20