某公司安全生产大检查及得分情况汇报.pptxVIP

中建三局2016年安全生产大检查情况汇报(基础设施二组);前 言 局二季度安全生产大检查基础设施二组（成员名单：王诠诠、邵亮、何云、王海双） 横跨五省，历时11天时间（4月11日～21日），对一公司、二公司、三公司、北京公司共13个项目进行了检查。 所检查项目整体生产安全均处于受控状态，未发现重大安全隐患。各单位在基础设施工程施工过程中不畏强手，全面落实局三个标准，积极运用先进施工工艺和管理手段，实现较好履约，多个项目获得省市级安全文明工地荣誉，彰显了企??品牌，赢得了市场口碑。; ; 13个项目按所属单位分：一公司2个，二公司3个，三公司5个，北京公司3个。 按工程类别分：路桥工程5个，市政道路工程3个，水利工程3个，油罐安装工程2个。分别占本小组检查项目的38.5％、23.1％、23.1％、15.4％。;排名;排名; ;序号;隐 患 统 计 分 析; ;1、三公司基础设施公司在安全标准化管理方面高标准、严要求，在全面落实局安全防护标准化图册的基础上，进一步加强施工现场环境保护管理，在主要道路沿线设置喷雾降尘设备，现场设置粉尘及噪声定点监测仪器，24小时监测施工现场环境保护效果。同时在工人服装方面，分公司统一制作和配发，实现工人服装的标准化，进一步提升了企业的规范化管理水平。 2、北京公司在安全监督执法方面向交警执法学习，所有项目安全监管人员全部配备执法记录仪，可以每天全程记录安全监管人员开展工人安全教育、现场安全监管工作，对进一步规范安监人员履职执法、提升安监执法力度都有很好的促进作用。北京公司每月组织机电工长、安全员参加公司开展的大型设备第三方检查，提升机电工长和安全员的专业素质和能力。; 3、二公司在安全隐患排查治理方面全面推进信息化管理，实施无纸化办公，在隐患治理上实现了监督层与实施层分离，促进了安全生产责任制的落地。分包单位隐患整改情况与分包单位不良行为认定挂钩，一旦分包单位当月考核评价低于75分，网上将自动停止该分包单位在本单位的投标资格，强化了分包单位安全履约意识，提高了隐患整改工作的时效性。 4、一公司在岗位员工绩效考核方面，将每个员工的绩效考核内容采用KPI指标分解和细化，每季度考核一次，考核结果与季度绩效奖金挂钩，实现了安全生产责任制人人有责，全面考核的效果，促进了项目安全生产责任制的贯彻落地。;1、部分项目安全环境策划书编制质量不高，审批把关不严。未严格按照总公司安全管理手册要求编制，危险源辨识不充分，控制措施针对性不强，不能起到安全生产预防控制的效果。 2、项目安全生产领导小组未能充分发挥项目安全生产最高决策机构的作用。各项目虽然建立了该组织机构，但是如何规范运行未作明确规定，导致该小组的作用未能得到充分发挥。 3、大部分项目虽然进行了安全生产责任制考核，但是考核制度不具备可操作性，考核结果未能与绩效考核挂钩，奖罚难以落地，责任制考核形同虚设。;4、部分项目虽然组织了危险性较大工程安全专项方案的技术交底，但是交底内容针对性不强，被交底人对方案内容和安全要点未能充分熟悉和掌握，导致现场实施与方案有脱节现象。 5、大部分项目的安全教育培训工作基本都是安全员牵头负责，培训内容的深度和广度欠缺，特别是对基础设施领域的安全技术规范标准和国家新颁布的法规制度等学习宣传不够，项目经理未能很好履行安全生产法赋予的安全教育培训职责（组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划），未能充分调动项目团队、公司专家和社会专家力量，项目内部培训质量不高。;6、部分项目在设备安全管理方面比较薄弱，没有配备设备管理员，项目一线同志对龙门吊、吊车、履带吊等基础设施领域常用的起重设备危险性、安全管控重点不了解，难以有效监管。起重设备及吊索吊具安全隐患比较突出。 7、部分项目对分包单位自带设备的安全监管存在缺漏。基础设施工程现场大量设备为分包单位自带或租赁，但是项目在与分包单位签订的分包合同及安全协议书仍延用土建分包常用版本，项目部对分包单位是否与外租单位、安装单位签订了设备租赁安装合同、安全协议书等工作未予关注，租赁单位编制的设备装拆施工方案内容针对性不强，不能有效指导现场施工，各相关单位的设备管理责任未明确划分。;8、大部分基础设施项目，工人住宿基本都是分包单位自行解决，导致工人住宿管理比较混乱，甚至部分分包单位将工人住宿板房设置在工地现场，工人生活区内环境卫生差，食堂安全卫生难以保证。 9、大部分项目基本未开展安全对标自查活动，总认为公司、分公司定期组织的检查即是对标检查，导致基层很多同志对企业检查标准不了解、不熟悉，导致企业的很多细节工作要求在现场未能得到落实。; ;1、各单位