质量管理体系与措施工程施工设计方案.docx

质量管理体系与措施施工方案 第七章 质量管理体系与措施 第一节 工程管理质量目标 一、质量目标 质量标准：达到国家地方、行业现行标准、规要求，工程质量等级为合格标准 我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理 , 提高建筑工程质量水平的号召 , 定出高标准、高要求的施工质量目标。本工程质量验收按国家颁发的现行标准，及相应工种的现行施工及验收规定的要求进行施工及验收，确保本工程达到合格工 程标准。 二、实行全面质量管理 为实现高质量的工程目标 , 我公司将在本工程项目执行质量标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》 、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、过程的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试 验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量 有关的各个方面 , 规与工程质量有关工作的具体做法。同时 , 在项目部建立一个由项目 经理领导的质量保证机构 , 形成一个横到边、 纵到底的项目质量控制网络 , 使工程质量处 于有效的监督控制状态。 一）树立质量第一的观点 质量决定企业的生命 , 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。二）树立一切为用户的观点 为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准 , 工作质量上的严要求 , 工程质量达到规定的质量标准。 三）树立预防为主的观点 提倡严格把关与事前控制相结合 , 并以事前控制为主的方针 , 使工程质量在施工的全过程处于控制之中。 四）树立全面管理的观点 1、全过程的质量管理 为确保工程质量 , 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制 , 形成一个综合性的质量保证体系。 2、全员的质量管理 明确项目各类人员的质量职责 , 把所有人员的积极性和创造性充分调动起来 , 关心工程项目质量 , 人人做好本职工作 , 全员参加质量管理 , 搞好质量管理 , 落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制 , 推行群众性的 QC小组活动。 3、全方位的质量管理 不仅负责现场施工的项目部 , 凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械 设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心 , 全力配合项目部的各项工作 , 实现项目的全方位质量管理。 第二节 工程质量管理措施一、质量管理 1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作 , 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。 在施工过程中 , 施工人员须严格按施工组织设计的要施 , 不 得随意更改。 2、做好图纸会审和各项技术交底工作 , 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。 3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规、规程、标准及技 术文件组织施工 , 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报 , 并会同相关人员、部门研究处理。 4、建立公司按质量体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。 5、质安员实行现场施工过程的质量监督 , 施工过程中发现问题及时处理。对不按 设计要求、施工验收规、操作规程及施工方案的行为 , 质安员有权停止现场施工 , 并勒令其限期整改。 6、健全测量“两级”交接制 , 把好施工制作、测量、试验关。 7、对影响工程质量的关键部位及主要工序 , 在施工前编制专题施工方案 , 用以指导现场施工 , 提高工程质量。 8、认真做好计量工作 , 用数据说话 , 保证施工用料的定额用量。二、原材料、半成品及成品质量管理 1、合理编制材料供应计划 , 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。 2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证 , 局部加工件制作必须符合规和设计要求。 3、试验室派员驻场 , 及时对进场的原材料进行抽样试验 , 并出具检验报告 , 检验结果与合格证相符者方可使用。 4、材料进场按规格、品种、牌号堆放 , 挂牌标识 , 实行挂牌管理。 5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。三、质量检查管理 1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合 , 坚持“三检”制度 , 即自检、互检、交接检查。逐级检查 , 层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。 2、严格执行质量等级评定。对完成的分部 ( 分项) 工程, 按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定、检查、验收。 3、严格执行国家现行施工技术规 , 消除工程质量通病。 4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后 , 方可进入下一道工序施工。 5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。 根据工程施工过程要求和发现疑难问题 , 开展 QC小组活动 , 攻克质量弱点和施工 难关。 第三节 施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置