生产运作管理战略决策.pptxVIP

第二章 生产运作管理战略决策 主要内容： 生产运作管理战略的基本涵义 生产运作系统构成 生产运作方式的战略选择 ; ; ; 企业外部因素 ; 企业外部因素 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 离散型生产运作管理重点是：保证及时 供料，零部件的加工质量，控制零部件的 进度，缩短生产周期，减少在制品积压。 ; 按接受生产任务的方式分： 备货型生产（Make-to-stock MTS) 例： ;; 订货型生产（Make-to-order MTO) 订货生产是指按用户订单进行生产. 用户对产品提出各种各样的要求,经过协 商和谈判,以协议或合同的形式确认对产 品性能、质量、数量和交货期的要求， 然后组织设计和制造。 ; 飞机制造 轮船制造 订货型生产运作管理的重点是： 抓交货期，按期 组织生产流程各环节的 衔接，保证产品如期完成。 ; 按订单装配式生产 (Assemble-to-order ATO) 例：汽车生产 ; 按产品的重复性和专业化程度划分 大量生产—— 特点：产品固定、品种单一、 产量大、生产重复性高、工作 地的专业化程度高。 成批生产—— 特点：产品品种较多，每种产 品有一定的产量，生产有一定 的重复性，工作地专业化程度 较低。 单件生产—— 特点：产品品种繁多，而且工 作不稳定，每种产品的产量很 低，工作地专业化程度低。 ; ; ; ; ; 2 生产系统