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第二章 生产运作管理战略决策
主要内容：
生产运作管理战略的基本涵义
生产运作系统构成
生产运作方式的战略选择 ;
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企业外部因素
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企业外部因素
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离散型生产运作管理重点是：保证及时
供料，零部件的加工质量，控制零部件的
进度，缩短生产周期，减少在制品积压。
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按接受生产任务的方式分：
备货型生产（Make-to-stock MTS)
例：
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订货型生产（Make-to-order MTO)
订货生产是指按用户订单进行生产.
用户对产品提出各种各样的要求,经过协
商和谈判,以协议或合同的形式确认对产
品性能、质量、数量和交货期的要求，
然后组织设计和制造。
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飞机制造
轮船制造
订货型生产运作管理的重点是：
抓交货期，按期 组织生产流程各环节的
衔接，保证产品如期完成。
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按订单装配式生产
(Assemble-to-order ATO)
例：汽车生产
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按产品的重复性和专业化程度划分
大量生产—— 特点：产品固定、品种单一、
产量大、生产重复性高、工作
地的专业化程度高。
成批生产—— 特点：产品品种较多，每种产
品有一定的产量，生产有一定
的重复性，工作地专业化程度
较低。
单件生产—— 特点：产品品种繁多，而且工
作不稳定，每种产品的产量很
低，工作地专业化程度低。
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2 生产系统
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