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（招聘面试）采购员应聘试 题汇编 ]采购员应聘试题大全 PostBy ：2010-5-289:38:00 1 、有壹批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公 司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3 个解决方案？ 答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成情况， 同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A 若供应商仍未进行订单 的正式生产，可和供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供 应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再和市场部协调见此种物料是否会于 今后的生产中使用？若将来有用，只需和供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应 该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期于合同准许之内为由，不做任何赔偿 时，应尽快和供应商协调以成本价将物料金额算清，且考虑物料报废后是否有利用价值？尽 可能将损失降到最低。 2 、为什么选择做采购？ 答：A 能够熟悉商品市场，增长见识。B 、能够接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人 魅力。C 、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购 的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。采购管理 3 、采购员的价值体当下哪里？谈谈你对采购的认识？ 答：采购为公司节省 1 元相当于销售卖出 11 元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是 按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又 是公司能够接受的价钱，那么你算壹个合格的采购。采购流程 4 、采购员应该怎样去开发新的供应商？ 答：开发供应商每个公司均有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友 介绍，供应商自荐等）-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供 应商；不合格则重新找。 5 、电子料的市场价格怎样？ 答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。 6 、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？ 答：通常这种情况，于采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定壹系列的合同，跟你的 供应商也有签定壹系列的合同，当客户突然取消订单的时候，且不是说客户只是说把订单取 消，而不给予任何处理方式，壹般来讲，客户肯定会给予你壹些处理的方式，例如说：为这 批货找新的买家，需要壹定的时间，所以，这时候，壹般来讲，口头上客户是说要找新买家， 可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果 此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，能够适当的跟供应商沟通见供应商能否把此 款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意 退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或 是寻找壹些关联信息，见能否把这批货卖出去！因为采购商均有跟供应商签定合同，不是供 应商问题的时候，采购商不能够轻易的作退货处理； 7 、公司产品的成本呢 答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等)管理费用+税 收+利润+运输 8 、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的见法？ 答：这个问题比较大，但无非是于技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平 的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。 采购需要的是最好有专业知识，有壹定的谈判经验和技巧且且对市场有壹定的了解，实行买 卖双方高层及经办人壹季度壹会晤，解决前期存于的不良现象，提出往后的发展目标及战略 目标，让供货商有壹个明确思想，全力配合我司的壹个开发过程。 9 、如何维持旧供应商关系？ 答：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必 要时才进行联络，壹般供应商均会主动打电话给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通 朋友壹样就能够了! 10 、如何判定供应商报价的真实？ 1通过多家比价 2通过成本分 3通过该产品的功能定位来自行和同等产品比较进行确定 11 、老供应商每次报价均略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情 况 答：分开走货，从新供应商小批量购进。当然此批如果仍是从老供应商走大部分。因为壹个 产品不仅仅是价格问题，仍有规格，外形，使用寿命、交期等等壹些方面，我必须小批量试 样后才能做出最后决定。 另外壹般来说公司壹样产品的分额应该是37 开，谁的有优势谁占大头。实际生产中会有各 种情况出现，