身股分红考核表.pdfVIP

《在职分红考核表》 说明： ? 2014 年考核周期为日、日 1、 总经理《在职分红考核表》 1 被考核对象 2 担任职位 身股 3 工龄 4 应分红金额 考核前应分红金额是多少？ 10 万元（假设） 5 考核周期 2014 年 1-6 月一个考核周期； 7-12 月一个考核周期 评分标准： 6 公司利润指标 （1） 半年利润必须达到半年目标的 80% 以上，不扣股份，本项系数为 1 1 （2 ） 半年实际利润如低于半年目标 80% ， 本项系数为 0 ，公司所有身股分红全部取消 考核方法 : （1）出勤率 = 实际工作时间（含正常休假） / 182 天 7 出勤率 备注： 1、除了公司规定的正常休假外，其他休假都算缺勤（包括结婚 /病假、事假等） 2、个人请假必须提前获得上级部门领导的书面批准（口头请假， 2 天内补假条 有效） 评分标准： 全体员工支持 （1）考核周期内，员工支持率高于 70% ，系数为 1 8 1 率 （2 ）60%-70% ，系数； 60% 以下，系数 说明：全员无记名投票（支持、反对、弃权）；支持率 = 支持票数 /投票人数 （1）由董事长每个月对其进行打分（下个月初对上个月打分）； （2 ）打分档次：、、 1 、、、 （3）然后，求各月考核系数的平均值，为最终的上级考核系数 （本项系数可以大于 1 ） （4 ）档次描述： ：非常出色 完成本月工作（包括上级和董事长交代之工作），并且工作态度很好、执 董事长考核系 行力非常强 9 本项系数可以大于 1 数 ：比较出色 完成本月工作（包括上级和董事交代之工作），并且工作态度较好、执行 力较强 1：正常保质、保量、按时 完成本月工作（包括上级和董事交代之工作），并且工作 态度、执行力良好 ：对于本月工作（包括上级和董事交代之工作）完成，但有 少许欠缺 ，或者态度、执 行力有所欠缺 ：对于本月工作（包括上级和董事交代之工作）基本完成，但有 一定的差距 ，或者态 度、执行力有一定的差距 ：对于本月工作 （包括上级和董事交代之工作） ，完成情况有 明显的差距 ，或者态度、 执行力明显较差 10 考核系数 本项系数 = 以上所有考核系数相乘， 本项系数最高为 1 ，如果大于 1 ，按照 1 计算 11 实际分红金额 实际分红金额 = 应分红金额 *考核系数 9 万元 2 、 营销总监《在职分红考核表》 1 被考核对象 2 担任职位 在职分红额度 3 工龄 4 应分红金额 考核前应分红金额是多少？