第二章国际直接投资.pptxVIP

东南大学远程教育;第二章　国际直接投资;第一节 国际直接投资的 概念、特征、方式与动机;;二、国际直接投资的特征;（二）国际直接投资与 国际间接投资的区别;三、国际直接投资的 基本方式;四、国际直接投资动机;第二节 国际投资环境 与环境评估;一、国际投资环境　　;（二）国际投资环境的分类;东南大学远程教育;二、国际投资环境评价方法;（一）投资障碍分析法：根据阻碍国际投资运行 潜在的因素的多少与程度来评价投资环境优劣的一种方法。;（一）投资障碍分析法之一;6. 对外国投资者实行歧视性政策（禁止外资进入某些行业、对当地的股权比例要求过高、要求有当地人参与企业管理、要求雇用当地人员、限制外籍人员的数量） 7．政府对企业干预过多（国有企业参与竞争、实行物价管制、要求使用本地原材料） 8．普遍实行进口限制（限制工业制成品进口、限制生产资料进口） 9．实行外汇管制和限制汇回（一般外汇管制、限制资本和利润汇回、限制提成费汇回） 10．法律和行政体制不完善（外国投资法规不健全、国内法律不健全、没有完善的仲裁制度、行政效率低下、贪污受贿行为多） ;（二）冷热国对比分析法;（三）等级评分法;（四）机会—威胁分析法;机会——威胁综合分析 矩阵图 ;（五）动态分析法;东南大学远程教育;第二章　国际直接投资;第三节 国际企业创建;一、国际独资企业;（二）国际独资企业的优势之一;（二）国际独资企业的优势之二;（三）国际独资企业的 不利因素;（四）境外分公司和 境外子公司;二、国际合资企业;（一）国际合资企业的概念;（二）促使外国投资者与东道国合资的主要原因;（三）国际合资企业的类型;1. 国际股权合资企业;2. 国际契约合资企业;（四）国际合资企业的利弊分析之一;（四）国际合资企业的利弊分析之二;（五）国际合资企业的管理模式;直管合资企业：由一个母公司直接管理的国际合资企业。其基本特征是一个母公司在合资企业的决策和管理中占主导地位，起决定性作用，其它母公司则起从属作用。合资企业董事会也只是形式上的存在。;分管合资企业：投资各方都能积极参与企业经营管理??董事会的作用增大。部门经理既要向合资企业的上一级管理部门负责，同时也向各自的母公司负责。合资企业的总经理则向董事会负责，而不是向任何一方的母公司负责。;独立合资企业：具有更多经营权和管理自主权的合资企业。董事会对企业的决策和经营起着主导作用。;（六）投资者对国际合资企业的控制策略;（七）合资企业的合作对象选择;1．成功合资企业的共同特点;2．失败的合资企业的共同原因;3．合作对象的考察方面;东南大学远程教育;第三节 国际企业创建;三、独资与合资的选择策略;（一）决定股权策略的企业内部主要因素;（二）决定股权策略的企业外部主要因素;（三）决定企业选择独资方式的具体因素;（四）决定投资企业选择合资方式的具体因素;第四节 国际企业收购;一、国际企业收购的概念;二、国际企业收购的基本形式与基本优势;直接收购和间接收购;杠杆收购：是由收购公司设立直接 收购公司，再以该公司的名义向银行借贷，或以该公司的名义发行债券向公开市场借贷，以借贷的资本完成企业收购。 特点：收购所需的主要资金靠借贷取得。在借贷过程中，收购公司通常以目标公司的资产和收益作为借贷的保证。在一般情况下，收购所需全部资本的构成中，收购公司自己拿出的资本只占收购资本总额的10—15％。银行贷款占收购资本总额50～70％，发行债券筹措的资本占20～40％。 收购完成之后，收购公司一般会把被收购公司的资产分解并变卖其中一部分，或利用其流动资金，以偿还因收购所借的贷款和所发行的债券，从而使收购后的公司达到新的平衡。 ;（二）国际企业收购的基本优势;三、企业收购与兼并的基本做法 ;东南大学远程教育;第四节 国际企业收购;四、目标企业选择策略;（二）制定总体收购规划时考虑的问题;第五节 国际投资决策;一、投资决策的概念与特点;（一）国际投资决策的概念;（二）国际投资决策的特点;（三）国际投资决策的内容和程序;二、投资决策量化分析的类型和基本方法;（一）确定型决策;（二）不确定型决策;1. 悲观决策法;东南大学远程教育;第五节 国际投资决策;1. 悲观决策法; 乐观决策法：决策者从最有利的角度 考虑问题，首先求得各方案在不同自然 状态下的最大收益值，然后选取最大收益值 中的最大值方案，所以也被称为“大中取大”法。;3. 折衷决策法;4. 等概决策法;5. 后悔值准则;（三）风险型决策;1．最大可能准则;2．期望值准则;3．决策树法;决策树法的一个例子;东南大学远程教育;第五节 国际投资决策;三、投资机会决策 ;（一）投资机会决策的概念;（二）投资机会决策中确定投资地域范围的主要依据 ;（三）投资机会决策的基