某股份公司组织模式及薪酬绩效管理咨询.pptxVIP

湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询－薪酬制度改革－ 73.2%不存在不清楚52.4%存在35.9%123能不清楚不能调查发现，公司员工对目前的薪酬制度意见较大,迫切希望改变现有的薪酬制度薪酬分配方面是否存在平均主义薪酬方面存在的主要问题工资没有与个人业绩挂钩工资结构不合理3. 收入没有拉开差距调查发现，94.2%的员工认为现有工资水平偏低，73.2%的员工认为工资没有与个人业绩挂钩，52.4%的员工认为现有工资结构不合理，35.9%的员工认为收入没有拉开差距，88.8%的员工认为公司目前在工资分配方面存在平均主义。87.3%的员工认为现有薪酬不能吸引和留住优秀人才现有薪酬制度能否吸引和留住优秀人才第页1%43%56%调查同时显示，金环公司员工的薪酬观念发生了较大变化，为薪酬改革创造了有利条件公司经营效益个人工作绩效个人工作能力岗位重要性劳动技术管理决定个人收入差距的主要因素决定个人工资水平的主要因素绝大多数员工认为劳动者所付出的劳动、技术和管理应成为拉大收入差距的主要因素；绝大多数员工认为应根据公司效益、个人工作绩效、工作能力以及岗位重要性确定个人收入水平；绝大多数员工认为奖金的发放应充分考虑公司整体经营业绩和个人的工作业绩、工作表现挂钩；奖金发放的依据与公司整体业绩和本人业绩挂钩与本人工作业绩和工作表现挂钩按固定金额发放，与业绩无关第页高管人员系列－年薪制非高管人员