跨国公司人力资源管理.pptxVIP

跨国公司人力资源管理;我国跨国公司的海外发展趋势;我国跨国公司的海外发展趋势（续1）; 我国跨国公司的海外发展趋势（续2）;思考1：我国企业国际并购的思考;日本的地震、海啸和核泄漏;思考2：动荡的国际环境下企业如何行动;本课程的内容安排;主要参考书目;;1. 国际人力资源管理模式; 1.1 美、日企业模式1.1.1 美国模式;市场化配置 劳动力市场非常发达 凭借个人能力实现职业流动或者职业转换;人力资源外包 人力资源行政性事物：福利与津贴，档案保存，工作安置与咨询，信息系统等。 集中精力于更大的管理实践开发以及战略经营伙伴的形成;的高度专业话和制度化 岗位说明书非常具体清晰：分工，职责，权利和突发性问题的处理过程和政策都有具体的规章制度 职务分工细腻，;激励方式 物质激励为主 合理拉开员工的收入差距 对技术专长、管理专长的员工提供优厚的经济条件，相反，则提供政府规定的基本工资。;美国的新特点 管理模块视角;1.1.2 日本的模式;双重目标约束管理模式 维持目标：静态的数量、质量和结构 发展目标：动态:生产力变化的连续性要求;终身雇佣制为基础，发展多样化的雇佣方式 存在的前提条件 法人资本主义 职工持有企业的股票;以年功序列制为基础，发展复合型工资管理 年功序列制 发展复合工资管理： 不同身份，雇佣形式和期限的差异，工资结构不同 业务型工资、工作性型工资和职务型工资 奉行业绩注意，推行职务能力工资制，导入年薪制。;提倡能力主义，创造自由发展空间 提倡人的相互尊重，尊重能力 提倡人性的回归;注重对职工的培训教育 经营即教育 不仅从企业利益出发，兼顾员工的自我实现 着重培养“经济型”、“未来型”和“国际型”人才;日本企业模式的挑战 日本企业有效性的重要条件不存在 经济持续低迷- 经济长期低迷使得终身雇佣制、年功序列工资外部条件不存在 高科技产业的发展 贷款和投资严重紧缩 日本企业模式的转变趋势;1.1.3 中国管理与开发状况;1.1.4 中国和西方比较;的方法论不同 企业最高管理者缺乏知识和技能 企业最高领导者要按规则办事 正视心理契约的作用 倡导开放式沟通 设计侧重于集体的激励机制;1.2 国际人力资源管理概念和特点;1.2 国际人力资源管理概念和特点（续1）;;特点2：实践内容更加复杂;1.3 影响国内和国际差别的因素;讨 论;;2.1 跨文化管理的作用 2.1.1 跨文化对国际企业的挑战 2.1.2 跨文化管理对国际企业员工的激励 2.2 跨文化的人力资源管理 2.2.1 基于美国文化背景的企业人力资源管理 2.2.2 基于日本文化背景的企业人力资源管理 2.3 中西管理思想下的人力资源管理 2.3.1 中国传统的管理思想 2.3.2 西方的人力资源管理思想 2.3.3 东西方管理思想的比较 2.3.4 中国人力资源管理的未来 ;2.1 跨文化管理的作用; 员工流失造成的影响 企业人才资源成本损失 非核心员工离职（）的替换成本为员工年薪的1.5倍 成本损失：初始成本：获得和开发人资造成的开支 更替成本：人才流失后需新人替补产生的开支 弗莱姆霍尔茨的人才更替成本模型 ;2.1 跨文化管理的作用（续2）;2.1.2 跨文化管理对国际企业员工的激励作用 跨文化管理对员工激励的影响;2.1 跨文化管理的作用（续4）;2.1 跨文化管理的作用（续5）;2.2 跨文化的人力资源管理;;2.2 跨文化的人力资源管理（续1）;2.2 跨文化的人力资源管理（续2）;2.2 跨文化的人力资源管理（续3）;2.2 跨文化的人力资源管理（续4）;2.2 跨文化的人力资源管理（续5）;2.3 中西管理思想下的;2.3 中西管理思想下的（续1）;2.3 中西管理思想下的（续2）;2.3 中西管理思想下的（续3）;2.3 中西管理思想下的（续4）;2.3 中西管理思想下的（续5）;2.3 中西管理思想下的（续6）;2.3 中西管理思想下的（续7）;2.3 中西管理思想下的（续8）;2.3 中西管理思想下的（续9）;2.3 中西管理思想下的（续10）;2.3 中西管理思想下的（续11）;3 国际企业人力资源战略管理;3 国际企业人力资源战略管理;3.1 战略管理概要;3.1 战略管理概要（续1）;3.1 战略管理概要（续2）;3.1 战略管理概要（续3）;3.1 战略管理概要（续4）;3.1 战略管理概要（续5）;3.1 战略管理概要（续7）;3.1 战略管理概要（续8）;3.1 战略管理概要（续9）;3.1 战略管理概要（续10