标致雪铁龙第十章项目收尾.pptxVIP

项目管理;第十一章 项目收尾; 项目收尾是项目生命周期的最后阶段，对其有效管理有助于在适当的时候做出正确决策，通过分析影响项目成功/失败因素分析，为今后项目管理积累经验。;合同收尾;合同终止的原因;正常终止或非正常终止 项目已实现 项目无法进一步开展 项目无限期延长 无资源 项目经理问题 ;1.绝对式终止： 实质性活动停止，解散项目组如： - 完成项目 - 项目失败 - 突发事件 2.附加式终止 项目终止成为企业一个部门（事业部）或子公司;3. 集成式终止： 项目的结果被???变为企业或顾客的运营系统的有机组成部分; 决策依据： （1）项目是否还与组织的目标一致？ （2）项目是否具有实际应用价值？ （3）高层管理人员是否对项目有充分的热情来支持项目的实施？ （4）项目的范围是否与组织的财务能力相一致？ （5）该项目是否获得了其他所有部门（如财务、制造、市场等）的支持？ （6）项目所代表的技术相对现有技术领先太多还是太少？ （7）项目组仍然具有创新性？或者已经停滞不前了？;案例1：A 公司的项目应如何终止？;（8）项目中所包含的新知识是否可能得到专利、版权或商业秘密的保护？ （9）项目是否能够承包出去而不影响质量？ （10）目前项目组成员的素质能够保证项目继续进行吗？ （11）组织是否具备所要求的技能而使项目得以全面实施或拓展？ （12）项目所涉及的领域是否已被彻底开垦过？ （13）项目是否失去了某些关键人物？ （14）项目组成员是否对成功抱有极大的热情？ （15）项目的潜在结果是否可以通过买或分包而更有效地获得而不必自已开发？ ; （16）项目是否有可能实现最低目标？可以获得利润吗？获得利润的时机如何？ （17）项目的效益/成本比是否仍然合理？ （18）现在是否是把项目附加给组织或集成为现有组织的有机组成部分的时候？ （19）就现在来看，完成项目所需要的时间和成本要求是否还将支持该项目？ （20）对该项目所投入的时间、人员、资金等否有更好的运用机会？ （21）环境的改变是否对项目产出的需要有了更改？; 14.3 项目终止实施过程;项目关闭特殊控制;核实合同条款;项目移交评审;移交阶段具体要作的事情如下： （1）项目交付结果进行测试，邀请项目团队关键成员和客户参加； （2）行必要的实验以验证项目交付结果满足客户要求； a.设计并实验培训方法，以满足客户了解和掌握项目结果的需要； b.安排后续支持服务工作，为客户提供相应的技术支持服务； c.解答客户提出的问题； d.签字移交； ;合同文件归档;管理收尾;管理收尾;建立项目文档;建立项目文档（续）;建立项目文档（续）;项目验收;项目验收（续）; 从与项目有关的各个因素（项目经理、项目成员、成本、环境等）进行分析;项目总结;项目总结报告包括主要因素： 项目使命 高层支持 项目计划 客户的参与 项目组成员 技术任务 客户的认可 监督与反馈 沟通 解决问题;（1）项目绩效 （2）管理绩效 （3）项目组织结构 （4）项目小组成员 （5）项目管理技术的运用;项目管理课程回顾;谢谢大家;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 17, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:43:3000:43:3000:4312/17/2020 12:43:30 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:43:3000:43Dec-2017-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:43:3000:43:3000:43Thursday, December 17, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:43:3000:43:30December 17, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。17 十二月 202012:43:30 上午00:43:3012月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2012:43 上午1