试论构筑优化的供应链系统.pptxVIP

; 1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP的10.5%） 以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元 以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天 最常见的现象：订货量在供应链上被逐级放大;订货量在供应链上被逐级放大(Bullwhip); 根据行业性质，供应链物流成本介于整个产品的总成本的5％－50％之间。 在中国，由于种种原因，供应链过程的成本没有人做过估计，但是考虑到中国目前??应链环节的复杂程度和基础设施的现状，可以肯定它的成本会在30％左右。;真实的物流成本(1);真实的物流成本(2);传统的企业物流成本分析方法;围绕供应链成本的问题;大家的忧虑？;定量分析：供应链物流量化评估系统;综合分析： 状态分析、支持模型逻辑发展、定义参照模型、成本收益估算 项目计划： 目标陈述、约束陈述、测量标准、分析技术、项目工作计划 ;假设数据收集： 定义分析方法和获得技术、定义和检验假设、确认数据资源、收集数据、集合有效数据 分析： 定义分析问题、完成有效数据分析、完成方案分析、完成敏感度分析;方案实施能力;业务实施能力;;物流企业类型;物流需求层次模型;物流成本＝显性成本＋隐性成本; 在今日中国，车辆、仓库等硬件设施难以成为3PL的核心竞争力;网络化：对销售的深度支持;企业与3PL的现实关系;企业的声音; 物流成本高，主要是高库存产生巨额费用、被盗和破损严重、规模不经济 客户满意度不高，主要表现为准点率低、经常缺货 销售增长迟缓，主要在于对新城市缺乏渗透力，分销商不具竞争力;企业;完善信息系统，加强信息沟通 提高硬件设施质量 建立3PL联合体，增强服务能力 树立供应链观念，企业和3PL分工合作 致力于降低整个供应链的成本 从国情出发，不要陷入无谓的概念炒作;互动－物流经理的演变;企业; 没有真正的信息共享 要求越来越高却拼命压低成本 物流运作透明度不高 在物流企业之间搞平衡 对物流缺乏认识;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 17, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:12:4802:12:4802:1212/17/2020 2:12:48 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2002:12:4802:12Dec-2017-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:12:4802:12:4802:12Thursday, December 17, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2002:12:4802:12:48December 17, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。17 十二月 20202:12:48 上午02:12:4812月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 202:12 上午12月-2002:12December 17, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/17 2:12:4802:12:4817 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:12:48 上午2:12 上午02:12:4812月-20