某集团业务发展战略和集团组织结构设计报告.pptxVIP

实现企业持续高速发展 ——制定中惠集团业务发展战略和集团组织结构设计中惠未来3－5年业务发展战略 Ｇ＆Ｄ中惠集团有限公司ＤＧ，2005年12月2日;管理概要（1/2）;管理概要（2/2）;; A. 使命、愿景、价值观与战略目标;罗兰贝格建议，中惠将“构筑和谐空间”作为集团的使命，创造在客户、员工、股东与社会之间和谐平衡的关系;建议中惠将“最有价值的中国房地产企业”作为愿景，努力追求市场价值的最大化;;;根据未来五年的发展目标，中惠在2010年销售收入达到30亿，净利润9亿，5年累计收入100亿，累计利润接近30亿;;;B. 业务定位;B.1 开发模式;房地产企业一般有四种开发模式，其中项目开发模式投资回收最快，而产业主导型开发模式最能为企业带来规模、效益与影响力;房地产企业一般有四种开发模式，其中项目开发模式投资回收最快，而产业主导型开发模式最能为企业带来规模、效益与影响力;为实现未来5年的战略目标，中惠面临三种模式选择;采用纯项目开发模式，中惠需要在1年内同时运作10个以上的项目才能完成预定的战略目标;;如今，面对5个项目“快速操盘”的压力，工程质量与成本水平已经出现局部失控;另外，这种运作模式从土地增值中分享利润的能力也比较低;引入成片开发模式后，中惠可保持合理的项目数 ;在这种开发模式下，中惠可以实现未来5年的战略目标，项目开发收入近70亿利润17亿，成片开发超过30亿利润11亿;房地产企业一般有四种开发模式，其中项目开发模式投资回收最快，而产业主导型开发模式最能为企业带来规模、效益与影响力;引入成片开发模式后的测算表;同时，成片开发模式有利于中惠获得土地增值所带来的收益 ;另外，成片开发有利于提高中惠的品牌价值，从而进一步帮助中惠实现最有价值企业的愿景;在成片开发中所获得的经验、能力和成功案例，有助于中惠未来走出ＤＧ和涉足更大规模的城镇式开发和产业主导型开发;城镇式开发和产业主导型开发对企业在销售收入、利润和品牌价值方面都有巨大的推动作用;土地规模;;B.2 物业组合;;房地产企业一般有四种开发模式，其中项目开发模式投资回收最快，而产业主导型开发模式最能为企业带来规模、效益与影响力;罗兰?贝格从市场吸引力及其对中惠的能力要求两个纬度对可能的业务机会进行比较;各评估指标定义及评分标准规定如下 (1/2);各评估指标定义及评分标准规定如下 (2/2);;通过同样的方法，我们确定了住宅和非住宅类业务对中惠能力要求评估指标的权重;各细分市场具体指标评分结果如下表所示;到2010年ＤＧ住宅市场和住宅配套商铺市场规模将远远领先于其它细分市场;住宅和配套商铺项目盈利性较好，且回收期很短;回收周期短以及投资规模较小使得住宅项目风险相对较低;城区商业中心，镇区商业中心和四五星级酒店项目对自有资金和融资能力的要求较高;;C. 价值链定位;罗兰?贝格认为中惠未来的核心业务是住宅和配套商铺的开发以及成片开发模式下的土地投资;鉴于罗兰·贝格对中惠未来主要物业选择的建议，住宅及其配套商铺的开发是其将来的核心业务;;;;;作为成片开发项目中的重要配套部分，教育目前在ＤＧ对开发商楼盘销售的促进作用明显;对开发商而言，教育与房产的结合有两种模式;罗兰·贝格不建议中惠目前采取自主办学的模式，而只将合作办学作为房地产的辅助业务;同时，中惠也应积极主动地控制合作办学给自身带来的风险;D. 区域重点和中惠相对能力;;罗兰·贝格认为项目开发模式中区域的选择应重点考虑市场规模大、利润高的镇区;而对于这些市场规模大、利润高的镇区，则应重点考虑将其中心地带作为项目开发的首选;;城区和28个镇区的潜在规模可以通过消费者调研和镇区统计进行估算;利润水平主要通过各镇区土地价格和建安成本在当地商品房价格中所占的比重进行推算;根据市场潜在规模和利润水平可以得到市场吸引力初始矩阵;研究发现除了土地和建安成本，不同的消费群对溢价的承受能力也将影响利润水平;根据各镇区消费结构不同带来的利润影响，进一步调整市场吸引力矩阵;各镇区消费群构成结构不同导致不同的利润调整幅度;;此外，景观地段也具备项目开发所需的特征，同样值得中惠重点关注;对于成片开发模式，罗兰·贝格认为其重点关注区域必须满足三个条件;周边辐射区域的经济发展将直接影响项目开发的可持续发展以及土地增值空间;是否具有便捷的交通是选择成片开发区域时必须考虑的因素;;;根据项目小组提供的判断，罗兰·贝格将各镇区的土地供应状况分为四类;根据企业领导者的判断，罗兰·贝格将中惠与各镇区的政府关系现状分为三类;;根据以上判断并结合重点关注镇区的选择，中惠未来需要积极推动两方面的工作;E. 财务预测;结合了中惠未来的项目利润水平、成片开发土地的增值速度、能否成功上市三个要素，财务预测对五种可能的发展情境进行测算;;基于各种