中国建材集团董事长宋志平：新国企_新_在哪儿.docxVIP

新国企“新”在哪儿？ 中国建材集团党委书记、董事长 宋志平 坚持党的领导 2016 年 10 月 10 日，国有企业党建工作会召开，习总书记说党的领导是我们国有企业的根和魂，是我们国有企业独特的政治优势。包括很多外资企业，他们看了我们党组织在企业里的作用都很羡慕。 总书记说在企业里有两个“一以贯之”：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。 “两手抓”、“两个毫不动摇”、“两个一以贯之”，大家觉得一个就行了，为什么非要两个？这就是中国人的辩证法，西方人是“方脑袋”，只关注是还是非，我们中国人能够把两个“一以贯之”协同好、都做好，因为我们懂辩证法。 一个人有知识不见得有智慧，所以哲学和智慧在拉丁文里是同一个词，哲学就是智慧学。辩证法三大规律是对立统一规律、量变质变规律、否定之否定规律，核心是对立统一，看到一分为二，看到合二为一。我常讲我们要结合起来，人为什么有两只手，为什么有两只眼睛？只有这样才能协调得好。 在党的工作里不要搞成两张皮，不要搞成空头政治，不要搞政治挂帅。我们要把政治账和经济账统一起来，党的工作要服务于企业的中心工作，我们要把党建文化、企业文化、安全文化、廉洁文化结合起来。 体制和机制创新 最近国企体制、机制方面又有大的进展，国务院出台了新的文件《改革国有资本授权经营体制方案》。这个方案是国资委写的，要授权，要放权。 在机制这方面，我们这些年完成了公司制改革，完成了大规模上市，正在做内部机制改革。我们还做了定位上的优化，把过去的国企定位为两种，一种是公益和保障的，一种是竞争的，我们叫商业的，分为商业一类、商业二类，中国建材属于商业一类公司，处于激烈竞争、充分竞争的行业。 这就是我们做的工作，现正要做的工作是，国资委管资本，投资公司管股权，底下成立若干混合所有制公司进行市场竞争。 科技创新主力军 现在全世界的竞争是科技的竞争，是创新的竞争，今天我们在国际上的竞争就是技术竞争。但是科技创新不容易，需要积淀，需要实力。 谁有积淀？谁有实力？国企和央企有这样巨大的实力，国企和央企有很多研究院和研究所， 中国建材这些年取得了三个国家科技进步一等奖，建材行业的奖基本上都被中国建材获得了。中国建材有多少家院所呢？我们有 26 家院所，3.8 万名科学家，1.1 万个专利，11 个国家级实验室和技术中心，33 个行业检测中心，18 个标准委员会，中国建筑材料行业所有标准都是由中国建材制定的。这就是国企该做的事。正因为如此，中国建材就要参与国际竞争，而不是在国内跟民营企业竞争。 一说建材，大家会想到水泥、玻璃，实际上我们还有碳纤维和很多新材料。比如电子薄玻璃， 手机上用的那块玻璃过去我们做不了，被美国和日本垄断，现在是中国建材提供的，那一块模组里有四片玻璃，用 0.12mm 厚的薄玻璃，可以弯曲，都是中国建材做的。所以大家记住，中国建 材不光做水泥，还做了很多填补我们国家空白、参与国际竞争的一流的新材料。 我最近去了浙江桐乡，看了一条 AI 智能化生产线。这条 AI 生产线把玻璃纤维织成布，这个布用做电路板，电路板又用在手机和 iPad 上。这个工厂一望无际，有 700 多台织机，居然没有一个人。我看完了很震撼，其实是我自己的企业。我现在经常被自己的企业感动，过去曾经是那样困难，经历这些年的变化，发展成这样。 “一带一路”排头兵 “一带一路”倡议提出六年，我们国家投入了 900 亿美元，做了 4000 亿美元的工程。这些项目里，央企承担了 3120 个项目，占合同总额的 70%。 这就是“一带一路”。谁去做？央企去做，和民企一起。中国建材在海外建设了 320 家水泥厂，65 家玻璃厂。“一带一路”沿线国家要做城市化和工业化，前提是基础建设，基础建设的前提是水泥。没有水泥修不了路，架不了桥。要想富先修路，要修路先做水泥厂。水泥厂谁做？中国建材。中国建材做的比例是多少？65%。大家能不能想到一个公司在全世界的市场里居然能占到 65%的市场占有率，西方跨国公司也做不到。可能箭牌口香糖不知道能不能做到，但是工业品很难。 这些工厂是一望无际的大工厂，刚才给大家展示的在埃及的 6 条线，是世界最大的水泥厂集 群，离开罗大概 100 多公里，就是中国建材做的。建成这个项目最多的时候有 1.2 万人，当地有 1 万人，我们跟当地 8 家公司签合同让他们做外包，做基建。 我们在蒙古国建设了一个草原上的工厂，工厂与蓝天、白云、草原、马，相得益彰，这都是“一带一路”上我们所进行的。 “一带一路”不光是建工厂，不光是投资，也帮着做很多综合的事，我们叫“六个一”：迷你工业园、海外仓、检测中心和国际实验室、建材连锁分销中心、智慧工厂管理、EPC 工程项目。“一带一路”上所有综合的业务都可以做，因为