软件项目开发和管理规范标准[详].pdfVIP

.. .. .. .. 软件项目开发和管理规范 V1 软件开发标准化工作流程 1 引言 1.1 编写目的 软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科 ，软件项目管理的概念涵 盖了管理软件产品开发所必须的知识 、技术及工具 。根据美国项目管理协会 PMI 对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为 ：在软件项目活动中运用一 系列知识 、技能 、工具和技术 ， 以满足软件需求方的整体要求 。 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本 、进度 、质量顺利完 成 ，而对成本 、人员 、进度 、质量 、风险等进行分析和管理的活动 。实际上 ， 软件项目管理的意义不仅仅如此 ，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人 开发能力转化成企业的开发能力 ，企业的软件开发能力越高 ，表明这个企业的 软件生产越趋向于成熟 ，企业越能够稳定发展 。 软件生存周期包括可行性分析与项目开发计划 、需求分析 、设计 （概要设 计和详细设计 ）、编码 、测试 、维护等活动 ，所有这些活动都必须进行管理 ， 在每个阶段都存在着权限角色控制 、文档管理 、版本控制 、管理工具等 ，软件 项目管理贯穿于软件生命的演化过程之中 。 参考 .资料 .. .. .. .. 1.2 适用范围 所有软件项目管理 。 1.3 定义 列出本文件中用到的专门术语的定义 、外文首字母组词的原词组 。 2 软件项目管理过程 2.1 概述 为保证软件项目获得成功 ，必须对软件开发项目的工作范围 、要完成的任 务 、需要的资源 、需要的工作量 、进度的安排 、可能遇到的风险等做到心中有 数 。软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前 ，在软件从概念到实现的过 程中持续进行 ，最后终止于软件开发工作结束 。 参考 .资料 .. .. .. .. 2.2 流程图 软件项目管理规范流程图 需求阶段 测试阶段 业务需求调研 需 测试计划编写 求 收集甲方资料 文 档 评 审 项目可行性分析 《项目开发计划》 管 测试任务分配 理 《需求