远卓海兴战略定位、完善管理体系、构建企业核心竞争力项目建议书.pptxVIP

此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。;远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分;引言;公司背景情况的大致介绍;海兴当前所遇到的主要问题;海兴希望远卓能够提供的帮助以及远卓对问题的理解;远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分;对海兴当前遇到的问题，依据远卓的经验，远卓认为：不能在没有整体、全盘思考的前提下就单个问题进行局部解决，而应用整体的、系统的观点来通盘考虑企业的问题;远卓用于思考企业问题??系统工具之一（举例）;;;;远卓认为在本次项目中可能值得海兴要重点关注的问题;远卓建议以下两种方式供海兴根据自身的实际情况进行选择（一）;远卓建议以下两种方式供海兴根据自身的实际情况进行选择（二）;远卓建议以下两种方式供海兴根据自身的实际情况进行选择（三）;两种方式的比较;远卓在航运行业的价值链中多方面的项目经验相信能在和海兴的合作过程中提供极有意义的价值;远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分;管理咨询－企业持续、健康、成长的助动力;企业之所以需要管理咨询业其理由可以概括为两个词：复杂性与不确定性;;战略与全面管理咨询是双方互动的过程，而非单方面提交成果;咨询顾问的角色;咨询的责任是;客户选择远卓提供专业服务时主要考虑的因素：;咨询项目的合同不同与一般的贸易或工程项目合同，因为咨询结果与工作时间在咨询工作开展前是难以准确预测的;远卓合同签订前期流程;咨询项目的成功因素;咨询项目的失败因素;远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分;;公司的业务组合应如何随时间展开而支持公司盈利的持续增长;水合天然气 废旧轮胎炼制超细粉末;Style;战略咨询方法论-- 环境分析（SCP）;最终成果实例-SCP分析;战略咨询方法论—战略三维模型;战略框架—最终成果实例;职能式组织结构;管理体系--最终成果实例（组织）;;管理体系--人力资源;业绩表现的评估 -关键业绩指标体系;;以权重反映各指标 的相对重要性;远卓管理顾问咨询程序（Ⅰ）;远卓管理顾问咨询程序（Ⅱ）;;远卓管理顾问咨询程序（Ⅳ）;远卓管理顾问咨询程序（Ⅴ）;远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分;项目质量的保证;由远卓顾问的咨询顾问和企业的骨干人员共同组成一个项目团队。通过项目执行小组的方式将咨询顾问的项目实施经验和知识传授给企业的项目小组成员;;;;;;;;;;;;远卓管理顾问 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 17, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:26:0002:26:0002:2612/17/2020 2:26:00 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2002:26:0002:26Dec-2017-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:26:0002:26:0002:26Thursday, December 17, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2002:26:0002:26:00December 17, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。17 十二月 20202:26:00 上午02:26:0012月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 202:26 上午12月-2002:26December 17, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/17 2:26:0002:26:0017 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:26:00 上午2:26 上午02:26:0012月-20