某集团品牌现状诊断报告.pptxVIP

华中集团品牌现状诊断报告;目录Contents;PART 4—品牌定位体系诊断 一、集团母品牌定位相关诊断 二、子品牌定位相关诊断 PART 5—品牌管理体系诊断 一、品牌管理 二、品牌管理组织诊断 三、品牌管理内容诊断 PART 6—品牌传播体系诊断 一、集团品牌传播 二、华中母品牌传播诊断 三、子品牌传播诊断 四、对内传播诊断 PART 7—诊断总结与规划方向 ;PART 1 项目概述;一、诊断背景; 1. 房地产业进入一个飞速发展的新阶段，大规模资本及实力竞争者纷纷涌入，地产行业水平迅速提高，消费者需求日趋个性化、选择多样化。规模、产品力的竞争将日趋激烈，品牌的影响力日渐突显。 一个强有力的品牌可以为企业带来更高消费者忠诚度，只有当品牌具备一定 “资产”时，企业才能实现可持续增长。 ; 2. 华中集团经过多年发展，成长为具有一定企业规模和综合实力的集团公司，成为具有一定影响力的区域品牌。2009年，华中集团明确提出十五年经营战略，这个重大的战略规划，决定了企业资源配给的方向与核心能力培养的方向。品牌战略成为推动企业发展的重要力量。 ; 3. 在地域性很强的房地产开发行业中，品牌价值体现出至关重要的作用，诸多较成功的地产品牌，都充分利用品牌战略，发挥规模效应，使跨地域开发成为优势。华中正是走出保定，走向全国的全新时期，将逐步展开规模化经营和异地扩张。因此，对华中集团品牌的重新审视与构建势在必行。;二、诊断目的; 1. 调研诊断是对华中集团的历史品牌塑造以及市场位置的一次 检索，是全方位品牌塑造的起点。 ; 2. 把握华中集团品牌现状，了解消费者、竞争者、品牌本身以及产业环境状况；了解华中集团品牌现状中什么是合适的，什么是不合适的，以作为发展、修正品牌策略的基础。; 3. 洞悉华中集团品牌发展中各个问题，为下一步华中集团品牌规划方案的制定提供方向。; 4. 通过调研分析华中集团品牌的竞争力、消费力和产品力，发掘品牌核心竞争力，明确品牌定位，获取可持续发展优势。;三、诊断流程与时间;见面会;11月27日上午 华中物业公司访谈 11月27日下午 华中??日酒店访谈 11月30日下午 集团人力资源部访谈 12月1日 下午 华中经纪公司访谈 12月1日 下午 华中地产公司事业部访谈 12月2日 上午 集团法务部访谈 12月2日 下午 华中员工代表访谈 12月8日 上午 集团总裁办访谈 12月10日下午 业主代表访谈 12月14日下午 集团市场策划部访谈;其中，定量调研共3场次: ;;四、诊断依据与资料来源; ;1. 问卷及统计;2. 访谈提纲;3. 竞品资料;4. 华中资料;5. 行业标杆;PART 2 品牌战略体系诊断;一、品牌愿景诊断;1. 品牌愿景;;万科致力于： 成为中国房地产行业持续领跑者 对消费者：万科希望做到最受信赖 对股东/商业伙伴：万科希望做到最大市场份额和持续赢利 对社会/员工：万科希望做到最受尊敬 其他同行企业品牌愿景： 金地：中国房地产行业最有价值的企业 金科：百年地产，中国榜样 保利：打造中国地产长城 …… ;3.华中集团品牌愿景 ;成为全国房地产十强企业 成为全国强势品牌的地产企业; ;【价值诠释】;二、品牌战略目标诊断;1. 品牌目标;万科 品牌 目标;万科品牌规划路线图; “对消费者来说，品牌是消费者心中的神”，“只有形成强势品牌，企业才能 凝聚社会资源”。 ——赵总访谈 “华中还没有形成大品牌，华中的品牌还只是保定人人皆知，保定外无人知晓。 这样一个区域性的小品牌还远远不够，也不是我们的目标。我们的目标一定是顶峰 的，一定是全国的，一定是全球的。这样一个理念、一个目标我们能不能实现？我 感觉一定能！” ——赵总“我为华中品牌加分活动动员会”;;根据现有资料整理，及赵总重要讲话，华中曾提到的品牌发展目标： 2010年，华中地产要发展成为地区性名牌企业，所开发房产品要在省内形成最高品牌。 2. 物业公司作为地产品牌的延伸，第一步要实现省级名牌物业的目标。 3. 华中要成为国内具有强势品牌的地产企业。 ;我们知道，华中经营战略目标不等同于品牌发展目标。 我们了解，华中品牌发展目标需要与消费者发生关系。 也就是说，我们目前拥有打造华中强势品牌的意识与行动， 尚缺乏根据品牌战略方向具体化、形象化的短期-中期-长期品牌目标。