构建基业长青的组织(ppt48页).pptxVIP

1 管理视野三台阶与制度建设三阶段 转向规范化的公司体制 构建独立高效的董事会 设置权责清晰的高管职位 建立激励相容的股权薪酬体系 今日的议题 请先思考几个基本概念 什么是企业 企业的概念 公司制企业与非公司制企业 什么是公司治理 法人治理结构、社团法人管理、合作关系管理 非公司制企业也存在一个治理结构的问题 公司制企业的治理系统、治理结构与治理机制 3 第一次全国经济普查结果，2004年末 全国共有从事第二、三产业的法人单位516.9万个： 企业法人单位325.0万个 机关、事业法人单位90.0万个 社会团体法人单位10.5万个 其他法人单位91.4万个。 在企业法人单位中： 私营企业198.2万个，占所有企业法人单位的61%，与2001年第二次全国基本单位普查同口径数据比较，增长49.7%。 国有企业5.5% 集体企业10.5% 其他有限责任公司10.6% 股份有限公司1.9% 港澳台商投资企业2.3% 外商投资企业2.4% 4 管理视野三台阶：企业经营的三个层次 产品市场业绩－收益性评价 资本市场业绩－成长性评价 利害相关者市场业绩－价值创造与公平分配的全面评价 公司存在的基础，创造顾客价值。 公司快速发展和持续扩张的基础，创造股东价值； 股东导向的公司治理，外部股东与内部股东之间的公平分配。 5 家族企业 家族企业并不必然是不符合“现代企业制度规范”的，并且家族企业可能比你想象的要普遍，即使在美国，家族企业也是经济主导力量！ 75％以上的企业属于家族企业； 家族企业占国民生产总值的40％； 在财富500强企业中有超过三分之一的企业可以被看作是家族企业； 世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如：强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等。 6 中国的民营企业状况 全国工商联对民营企业的调研结果 民企多集中在制造业和商业：第二产业(79%)，第三产业(20%)，第一产业企业数据仅占1%。 在第二产业中，制造业(74%)，建筑业(3%)；在第三产业中，主要集中在商业、餐饮业、综合类和房地产业。 民企发展主要靠自有资金：自我融资比例达90.5%，银行贷款仅为4.0%，非金融机构为2.6%，其他渠道为2.9%。 男性民营企业家年龄多在18--34岁：我国民营企业参与创业的男性集中年龄在18--34岁，比全球的25--44岁提前了一个年龄段，女性创业的集中年龄在24-44岁。而且男性创业与受教育程度之间没有明显的关系，女性则表现出受教育比不受教育更多参与创业的特点。 民企九成以上是家族企业：300多万家私营企业90%以上是家族企业，绝大部分实行家族式管理。优势是家庭成员对企业高度的关心，所有者能够直接有效地监控企业经营。弊端是，复杂的亲属关系、感情关系与管理层次的纠缠、非家族成员进入的障碍、企业主过度的集权与决策的独断性。 民营企业平均寿命只有2.9年：全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内消亡，其平均寿命只有2.9年。 7 增长的痛苦调查表 8 组织发展落后于业务发展：问题严重！ 15家广东中小企业的调查结果 10-14 一切正常 0家 0% 15-19 需要观察 0家 0% 20-29 局部问题 6家 40% 30-39 问题严重 8家 53% 40-51 危机四伏 1家 7% 9 公司员工 股东 家族成员 家族员工 家族股东 员工股东 家族股东员工 企业的组织发展：家族制传统 10 企业的制度建设：从激情到理性，从自由到制衡 创业者个人：激情与绝对权力 引入智囊班子或建立形式上的董事会：实际效果取决于领导者的人格和自我超越能力 建立圆桌体制：委员会替代个人的绝对权力 11 第二个权威人物的引入理念共失败，规则共成功 创业者董事长兼总经理：一元化领导，创业激情，大家庭理念，领导者对市场的机敏和对优秀人才的感召力。 培育一个总经理，二把手要建立规则，避免一把手的随机干预，两种领导风格的冲突，原创业班底人员会时有迷惑。 规则与沟通模式的建立需要一个过程；高度不稳定期，有时只差一点点耐心。 12 建立智囊班子你要的是哈巴狗还是看家狗 领导者自身的人格，能否听进去逆耳之言，能否不断地自我超越，提高鉴别力 智囊人员的人格和说服艺术，能否不计个人眼前得失地设身处地地为企业的利益着想 建立明晰的决策规则，建立有效的沟通机制和信任氛围，避免个性冲突 13 管理视野三台阶与制度建设三阶段 转向规范化的公司体制 构建高效的董事会 设置权责清晰的高管职位 建立激励相容的股权薪酬体系 今日的议题 现代公