绩效考评的是绩效 而不是评分.docxVIP

绩效考评的是绩效 而不是评分 绩效考评的是绩效comma;而不是评分 长期以来，有些人一直都有这样一种认知：“绩效管理就是在考核期末时，由上级给下属评出一个考核分数，然后将这个分数作为员工绩效工资或奖金的核算依据的管理方式。”换句话说，也就是大家常调侃的“绩效考核就是上级用来扣罚员工工资的工具”。不仅如此，管理者/考评者在考评员工绩效时，首先想到的也往往是该给员工打多少分，而不是关注员工的实际绩效。不得不说，这种认知是人们对绩效管理的一大误区――绩效考评体系的设计者和考评者自身没有认识到“绩效考评的是绩效，而不是评分”。 设计者的认识误区： 考评体系的设计导向就是 只看“评分”，不看“绩效” 有这样一家公司，对员工采用了“关键任务”考评方法，在考核表中详细规定了考核项目名称、行动计划以及输出结果，还设定了工作任务的实际完成结果描述（如时间、质量等），指标的绩效得分由直接上级和间接上级评分后按照6：4的比例综合计算得出，上级可根据实际情况进行考核评分。 乍一看，这个考核方法好像设计得很不错，然而，实施效果却不尽如人意。例如某项关键任务，指标的满分（标准分）设定为20分，在实际考核评分的时候，领导可能会给这项任务评20分，也可能评18分，不同的领导也会有不同的评分。那么问题就来了：20分或18分，是表示这项工作完成得优秀，领导比较