PMP项目管理专业人员资格认证考试-44-答案版.pdfVIP

PMP练习题答案解析版 ——聪明的人有长的耳朵和短的舌头。 1、施工工地受到风暴破坏．因此，项目经理授权采购替代材料以及获得额外的资源，确保使项目保持进度。项目经理做此决 定时，使用了下列哪—个文件？ A. 风险管理计划 B.库存管理计划 C.采购计划 D.质量管理计划 正确答案：A 答案解析： A。工地受破坏，遇到了风险和问题，采用了风险管理计划了 2、项目管理信息系统有助于： A. 项目管理计划制定 B.项目管理计划执行 C.项目管理计划监控 D.项目管理计划制定、执行和监控 正确答案：D 答案解析：项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、 信息收集与发布系统或进入其他在线自 动系统的网络界面）是事业环境因素的内容之一 , 对子项目管理计划的制定，执行和监控都是重要的 输入。 3、在项目计划 编制阶段 的早期 ，项目经理 应该 使用哪 种领导 风格 ？（） A. 教练型 B. 指挥型 C.支持型 D.授权 型 正确答案：B 答案解析： A. 教练型 的领导 风格适合 在项目执行 阶段 使用。 B.正确答案。项目计划 编制的 早期 ，项目 团队成员相互 之 间不熟 悉 ，项目经理 需要运用指挥型 的领导 风格 。C.支持型 的领导 风格适合 在执行 阶段 使用。 D.授权 型 的领导风格适合 在执行 阶段 使用。 考点与答题 技巧 ：领导风格与项目 阶段 的关系。在项目的 早期 和 晚期 ，应该采用 比较集 中式 的风格； 在 中间阶段 ，应 该采用 比较参与式 的风格 。 4、项目文件 更新不 包括哪项内容? A. 需求 文件 B.项目 日志 C.干系人登记册 D.进度 基准 正确答案：D 答案解析：答案： D。执行 过程可能需 要更新 的项目文件包括 A、B,项目 日志包括问题、 假设条 件，进度 基准 的更新 是项目管 理计划 更新 的内容。 5、 项目经理与 PMO的 区别在于： A.PMO从公司整体角 度衡量项目的风险 B.PMO关注 项目 特性 C.PMO对具 体项目 结果负责 D.项目经理 不对项目 结果负责 正确答案：A 答案解析： 项目经理对具 体项目 结果负责 ，PMO从整体角 度衡量项目风险， 根据情况 决定 取消或继续 哪些项目。 6、团队成员完成 对相关 风险的定 性分析， 接 下来应该 ( ) 。 A.对 所有风险进行定量 分析 B.对风险进行 排序 C. 实施风险 应对策略 D.对一 些重要的风险进行定量 分析 正确答案：D 答案解析： 考点“ 风险 过程概念” ，定性完成后需 对部分 对项目 整体 目标影响 的风险进行 分析。 7、项目 顾 问告诉新 项目经理，要在项目收 尾 时创建吸取 的经验教训 。吸取 的经验教训 包括 什么 ？ A. 绩效偏差 和偏差产生 的原 因 B. 客户提供 的报告 C.管理 层提供 的报告 D.用于项目的 所有计划 正确答案：A 答案解析：答案： A。你应从 项目 吸取 的错误教训 和成功经验中学习 。如果你明白 了偏差 以及产生偏差 的原 因，就可 以在未来 防止他发 生。 8、下列哪—项 属于了解 过程绩效 是否处于规定 限值 的方法 ？ A. 趋势图 B. 流程图 C.控制 图 D. 帕累托图 正确答案：C 答案解析： C。控制 图可 以确认合格品范围 是否在规定 限值之内。 9、项目工 作已 经开始 ，项目经理 这 时发现会议 和讨论多次被停电中断 ，缺少暖 和的 开会场 地。她开始将注意力转向说服公司 改善团队 工作条 件， 她遵循 的是哪个 激励 理论概念 ? A. 赫兹伯格双 因素理 论 B. 麦克利兰成就 动机理论 C.麦格雷戈 X、Y理 论 D.马斯洛层级需求 理论 正确答案：A 答案解析： 赫兹伯格 的双 因素理论中 保健 因素（与工 作环境 相关 ）包括：工 作条 件（工 作环境) 、 薪金 、个人生活 、工作关 系、安全等 。保健 因素得不到满足会导致员 工不满意 。 10、你负责 管理 某新产品开 发项目。 高级 管理层已 经签发项目 章程 ，批准 项目计划。项目进度和 预算都十分紧张 ，质量要 求 也很高 。在项目执行 阶段 ，项目干系人一直