某某公司人力资源建设调研报告.pptVIP

第四章：个人对人力资源的理解和以往工作的 体会（本章为参考章节） 要想让人力资源部门在企业中真正发挥作用。具体来说，要做好以下几方面的工作： 新管理工具的出现，许多企业正在对工作进行重新设计，以便使得这些工作能够用团队来完成。这样，管理者和员工就有可能需要开发出能够在团队工作的环境中取得成功所必备的新技能。 第四章：个人对人力资源的理解和以往工作的 体会（本章为参考章节） 如何由人事（劳资）管理转向人力资源管理？ 步骤1、建立有效的培训体系 通过培训提高广大主管和员工的基本技能以及自身综合素质，逐渐转变观念，接受公司新的理念、文化和价值观等。培训贯穿于转型工作的全过程。 步骤2、建立各项管理制度和工作流程 岗位分析和职位说明书 第四章：个人对人力资源的理解和以往工作的 体会（本章为参考章节） 如何由人事（劳资）管理转向人力资源管理？ 招聘和面试流程、薪资福利制度、绩效考核制度、晋级晋升制度、人力资源管理信息化、人力资源管理系统（HRMS）化。 员工管理、工资管理、考勤管理、培训管理、储备人才管理、人才测评、绩效考核、合同管理、保险福利管理。 建立外部信息通道：通过互联网进行招聘、培训、咨询、信息交流等活动。 建立内部信息通道：通过公司局域网建立一个内部交流平台，开辟几个栏目：人事劳动政策、公司新闻、员工信息、行业动态、政府政策、竞争对手研究、管理主题讨论、生日祝贺、员工建议、休闲时刻等。 第四章：个人对人力资源的理解和以往工作的 体会（本章为参考章节） 如何由人事（劳资）管理转向人力资源管理？ 步骤3、建立完整的人力资源管理体系 人力资源规划体系 人才招聘和配置体系 绩效管理体系 薪资调查与薪资福利体系 员工培训体系 激励机制 员工职业生涯规划体系 第四章：个人对人力资源的理解和以往工作的 体会（本章为参考章节） 第三部分：有效的人力资源管理模式一： 第四章：个人对人力资源的理解和以往工作的 体会（本章为参考章节） 第三部分：有效的人力资源管理模式二： 第四章：个人对人力资源的理解和以往工作的 体会（本章为参考章节） 第三部分：有效的人力资源管理模式二： 第四章：个人对人力资源的理解和以往工作的 体会（本章为参考章节） 第四部分：人力资源规划中的多元化晋升策略 一、晋升发展的原则 企业良好的的晋升与发展制度，应能奖优汰劣、兼顾情理及内外并重，因此在实务上操作时，应掌握下列原则： （1）以绩效为导向，意愿相配合 （2）循序伦理，例外管理 （3）内升为主，外聘为辅 （4）多元渠道，多种条件 * 2017年2月 xxx公司《人力资源建设》调研报告 报告人：xxxxxx 总则 通过本周一周时间对xxxxx公司的工作调研，通读《生产经营管理制度汇编》，并于2017年2月全方位的考察，得力于xxx、xxx、xxxx等同志的热心帮助和支持，对三环汽车方向机有限公司有了更深一步的了解和认识，现就我个人观点提出以下几点看法，期望xxx总及各位领导不吝指正： 第一章：公司目前存在的问题及尚待完善部分 第一、感觉目前的职能管理架构有优化空间，主要体现在车间的配置和职能管理部门（公司办、企管办、党办、工会办纪检、劳资、培训等）配置，管理职能太分散可能会产生内耗，降低效率，影响品质和效率。 第二、人力资源六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系）目前做了其中的两块中的部分内容，并且是分多个部门在组合式运作，从高效、卓越化管理的角度来考虑有些不合理，会影响并冲突到其他系统和体系的正常运作和最终结果。 第三、一线的生产和品质有待进一步的改善，计划管控性有待进一步的提高，品质体系运作不顺畅，与其他过程联结不紧密，未能达成和实现TS16949体系的基本要求。 第一章：公司目前存在的问题及尚待完善部分 第四、ISO体系、8S、K3 ERP系统、绩效考核体系、管理系统等都没有完全发挥应有的作用和结果，而且各个系统之间有部分的工作重复和对立，并未完全关联起来相辅相成的去推行。 第五、公司人员结构分析：目前在职人员890人，高管7人（占0.78%），中层管理52人（占5.84%），女员工155人（占17.4%），男员工735人（占82.5），十年以上的老员工404人（占45.4%），一年以内的新员工79人（占8.9%），已退休员工266人（占29.9%），从以上数据可以看出员工基本上趋近老龄化，需要在管理上要采取特定模式来优化。 第六、目前的安保系统需进一步完善（监控、指引牌、消防安检配置、区域规划标识、访客接待程序及证件管控等等）。 第一章：