2021年电大国际企业管理第二次作业.docVIP

第二次作业 成绩： 一、单项选取题 1.实行产品出口战略可以有助于实现规模经济效益，这在（ C ）中体现明显。 A.纺织业 B.餐饮业 C.飞机制造业 D.旅游业 2.实行（ A ）战略投资规模小，近年来成为生物技术.半导体公司等高新技术公司弥补研发费用有效途径。 A.产品出口 B.特许经营 C.允许证贸易 D.并购 3.生产经营空洞化是实行（ C ）战略所必要应对严峻问题。 A.允许证贸易 B.特许经营 C.分包 D.战略联盟 4.通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F-16型战斗机，曾达到合同，规定在这些国家制造及装配零部件是属于（ C ）。 A.分包 B.允许证贸易 C.制造生产战略联盟 D.合资公司 5.IBM在国外长期履行是（ D ）战略。 A.并购 B.战略联盟 C.分包 D.独资公司 6.以既有产品或市场为基本，运用技术.设备.销售等潜力，扩大产品组合广度，这是（ B ）产品组合。 A.有限型 B.扩张型 C.加深型 D.特殊型 7.在同一产品线内加深产品档次，这是（ D ）。 A.差别型 B.特殊型 C.扩张型 D.加深型 8.将多向发展产品和各种目的市场结合起来是（D ）产品组合。 A.加深型 B.有限型 C.专业型 D.各种经营型 9.依照本专业特长，生产销路好产品项目或提供某些特殊产品，这是（A ）。 A.特殊型 B.专业型 C.有限型 D.加深型 10.与普通商品交易不同，技术转让是（ C ）转让。 A.所有权 B.占有权 C.使用权 D.收益权 二、名词解释 1.国际战略联盟：是指某个公司结盟对象超越了国界，在世界范畴内与对自己发展有利公司结成合伙关系。 2.研究开发战略联盟：具备充分独立性两个或各种国际公司，共同开发新技术和共同研制某种新产品，共同提供、共同分享开发所需资源、共担风险、共享研制所产生利益，但不构成经营实体。 3.产品组合：是指一种公司生产或经营所有产品线、产品项目组合方式。产品线是指一组具备相似使用功能，但其型号规格由不同产品项目集合而成产品。 4.国际营销组合：是公司可以控制各种营销手段综合。一种公司在选定目的国市场，并完毕市场定位后，就要针对目的国市场需求和不同环境影响把自己可以控制各种因素互相配合起来，进行最佳组合，使其综合地发挥作用。也就是在特定期间，向特定目的市场，以特定价格、渠道和促销手段，销售特定产品各种营销因素综合运用总称。 5.国际分销渠道：指产品从一国生产公司到达国外最后购买者（消费者和最后顾客）所通过各种环节和途径，它实质是执行把产品及其所有权从生产者转移到最后购买者所有活动（功能）一套组织机构。 6.技术允许证：是技术转移一种方式，是单纯技术使用权转让，因而，在运用允许证进行技术转移时，必要在允许证合同中对技术使用权权限、时间期限、地区范畴和解决纠纷程序、办法等进行确认。 7.技术转移：是指拥有技术一方通过某种方式把一项技术让渡给另一方活动。技术转移就一种从事国际经营活动公司来说，无非是从公司外部引进技术和从公司内部向外转让技术两个方面。 三、简答题 1.国际公司各种全球化战略均有哪些，彼此互有关系如何？ 答：20世纪80年代以来，为了应付日益复杂国际环境，国际公司不断对自己全球化战略进行调节和创新。产品出口战略不但为试探国际市场行情中小公司所广为采用，对于大公司，这一战略也是国际经营中最重要一某些。其最重要意义在于，她是全球化战略起点，为更深层意义上国际合伙奠定了基本。 契约合同战略重要有三种形式。允许证贸易最初只是各国垄断公司为达到妥协而采用方式，当前在高新技术公司中也备受青睐；特许经营在西方颇为盛行，在餐饮等服务业领域得到了广泛推广和应用；由于生产复杂性和竞争加剧，许多公司采用将特定生产承包给专门公司----即分包战略。 国际公司通过对外直接投资进行全球扩张有新建和并购两种。进入80年代，特别是到了世纪之交，国际公司间并购风起云涌，它对于国际公司所处行业、区域乃至全球经济影响都是空前。国际化战略联盟目是为了实现国际公司间资源共有、风险共担和利益共享。其实质是以合伙代替对抗，是更高档竞争形式。形成国际战略联盟必要具备一定条件，实行这一战略同样是机遇与风险共存。国际战略联盟形式重要有研究开发、制造生产、联合销售、合资公司等。 国际公司这四种全球化战略反映了国际公司低档向高档发展纵向成长轨迹，每种战略都存在各自优缺陷，彼此不是互相代替关系，而是既互相独立又互相依存关系。 2.国际战略联盟形成条件.类型和优缺陷有哪些？ 答：国际战略联盟形成条件：一、各自比