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软件项目管理 第5章 项目进度和成本管理;进度、成本管理的重要性;第5章　项目进度和成本管理;什么是项目活动？;如何标识项目活动？;如何标识项目活动（续）？;标识项目活动的分解原则和方法;第5章　项目进度和成本管理;5.2确定项目活动的次序;小故事;前导和后续活动;活动之间的3种关系（1）;活动之间的3种关系（2）;活动之间的3种关系（3）;前导图法（PDM）;箭线图法（ADM）;箭线图法（续）;前导图和箭线图绘制的基本原则;实例—画出前导图、箭线图;实例答案-前导图;第5章　项目进度和成本管理;5.3关键路径分析;关键路径和关键活动;活动缓冲期;压缩工期;实例—画出前导图、箭线图;准关键活动标识的定义和必要性;准关键活动的识别;第5章　项目进度和成本管理;5.4网络模型的遍历;正向遍历;反向遍历;小结;第5章　项目进度和成本管理;5.5里程碑;小故事—项目进度百分比所带来的误区;什么是里程碑？;软件开发生命周期的重要里程碑;建立里程碑5个步骤;里程碑设定表举例;管理里程碑;第5章　项目进度和成本管理;5.6进度计划编制;制定进度表;进度计划编制和更新过程;进度计划编制的内容;进度编制策略—十要点（1）;进度编制策略—十要点（2）;进度编制策略—十要点（3）;进度计划编制方法;进度计划编制方法—Pert法;进度计划编制方法—Pert法（续）;进度计划编制方法—甘特图法（1）;进度计划编制方法—甘特图法（2）;进度计划编制方法—甘特图法（3）;进度计划编制方法—表格表示法;进度表审查和修改;关于基线;第5章　项目进度和成本管理;5.7进度和成本控制;影响进度的因素;影响进度的因素（续）;进度控制;进度控制（续）;影响成本的因素(1);影响成本的因素（2）成本与质量关系图;影响成本的因素（3）;成本控制的挣值管理（1）;成本控制的挣值管理（2）;成本控制的挣值管理（3）;成本控制的挣值管理（4）;成本控制的挣值管理（5）;成本控制的挣值管理（6）;成本控制的挣值管理（7）;进度-成本控制平衡图;本章小结;思考题和课后作业;部分答案;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 9, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:30:1823:30:1823:3012/9/2020 11:30:18 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:30:1823:30Dec-2009-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:30:1823:30:1823:30Wednesday, December 9, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:30:1823:30:18December 9, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。09 十二月 202011:30:18 下午23:30:1812月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2011:30 下午12月-2023:30December 9, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/9 23:30:1823:30:1809 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:30:18 下午11:30 下午23:30:1812月-20