考评晋升调薪评优方案带完整表单.docx

考评晋升调薪评优方案带完整表单 Modified by JEEP on December 26th, 2020. *****年度考评、职位及薪资调整、评优方案 ****方案字〔2015〕06号 编制： 审核: 审定: 批准： 2015年12月 2015年即将结束，在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下，各项工 作积极向前推进，公司决定在对全体员工进行年度考核的同时，开展职位调整、薪酬调 整及评优工作，为2016年工作开展打下良好开端。相关工作事项安排具体如下： 一、年度考核工作 1、 考核要求：严格按照考核规定，保证考核工作的真实性和合理性，切实做好年度考 评。 2、 考核对象：公司副总经理级以下管理、辅助人员。 3、 考核目的： 1） 总结经验、查找不足，提升管理水平； 2） 为职位调整、薪酬调整、评优等工作提供依据； 3） 以考评为基础.开展年度升职加薪工作，充分调动工作积极性，挖掘员工潜能。 4、 考评方式：员工自评和上级评价的方式 5、 考评周期： 2015年1月至2015年12月 6、 考评范围： 1）副科级及以上管理干部 a、 员工自评：首先对部门重点工作项目进行总结评价，并根据各考评要素进行逐项自 我评价（自评不参与计算考评成绩）； b、 上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分100分），直管领导评 价占60%,主管领导评价占40%； 说明：工作业绩考核主要是对年度重点工作项目完成情况进行评价。 2）一般管理人员：从知识素质、工作能力、工作表现三个方面 a、 员工自评：员工个人就“知识素质、工作能力、工作表现,三个方面进行评价打分，不 计入考评成绩； b、 上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分100分），直管领导评 价占60*主管领导评价占40%； 二、职位调整、调薪调整工作 1、 目的：使公司正常有序发展.具有独特的企业文化，激发员工积极性，挖掘潜能； 2、 参与范围：全体管理人员参与（管理干部与一般管理分开考评）； 3、 考评过程及标准： （1）根据考评结果分为S、A、B、C、D五类，具体如下表所示： 考评分值 90分以上 80-89 70-79 60-69 60分以下 等级 S、优秀 A、良好 B、合格 C、不合格 D、差 （2）依据考评结果决定具体职位调整，具体如下表所示 考核成绩 职务升降 年度考评等级为s 有晋升资格 年度考评等级为A 根据实际情况，原则上职务不变 年度考评等级为B、C 职务不变 年度考评等级为D 降职处理 备注：请各主管领导及直管领导严格把控考评结果,综合管理部根据实际情况有调查义 象 （4）其他说明： 有下列情形者，取消职位晋升./调薪资格： a、 病、事假天数累计超过15天（含）以上者工伤除外； b、 旷工1天（含）以上者； c、 迟到、早退累计5次（含）以上者； d、 年度内受到公司级通报1次(含)以上者； e、 年度内受到部门级通报3次(含)以上者。 三、评优工作 (-)评选范围：公司全体正式员工(不含试用期)； (-)评选方式：各部门推荐、公司高管层综合评价、决策的方式； 评选原则：公平、公正、公开的原则； 评选条件： 1、 优秀团队的评选条件 全面贯彻公司经营理念.严格执行公司的经营方针 管理要求和各项规章制度. 出色完成全年各项工作任务，业绩突出； 管理规范，纪律严明，具有良好的团结协作和顽强拼搏的团队精神； 重视员工队伍建设，积极开展学习，队伍整体素质良好； 积极配合公司各部门工作、接口流畅，获得其他部门的认可及好评； 本年度内，部门内员工无重大违规违纪现象 没有发生重大安全事故和客户(或 协作单位)投诉事件。 ※原则上以科室为单位参与评选.以三大业务部、四大职能部门统一推荐。 2、 优秀管理者评选条件 在本单位工作时间满一年以上副科级以上管理人员； 正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的管理能力、敬业奉 献， 爱护公司财产’珍惜集体荣誉.维护公司形象； 善于学习借鉴优秀的管理经验，带领团队完成本年度工作任务.并取得良好业绩； 重视团队建设和员工发展，在员工中具有良好的口碑和威望； 无重大违规违纪现象(书面通报)。 3、 先进个人评选条件 公司副科级以下人员(不含副科级)，在本公司工作时间满一年以上； 正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的工作能力,敬业奉 献、爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象； 模范遵守各项规章制度、服从领导.听从指挥，团结同事； 工作主动，不断创新，出色完成各项任务.业绩突出； 积极进取，善于学习，注重自身素质和工作技能的提高； 无重大违规违纪现象(书面通报)。 4、销售状元评选条件 完成或超额完成2015年度销售任务目标； 个人工作绩效良好，在公司范围内销售额第一；