如何做一名出色的主管(PPT91页).pptxVIP

优秀主管在做什么;;主管扮演的三大角色 (一);主管扮演的三大角色 (二);主管扮演的三大角色 (三);主管的三大能力;法约尔：管理的5项基本职能; 主管工作现状调查;管理者的角色转换;工作风格与自我管理;时间管理理论使用范围;案 例 分 析;怎样处理并减少工作中的“救火”现象（一）;怎样处理并减少工作中的“救火”现象（二）;目 标 管 理;目 标 管 理 的 作 用;;当前在职辅导面临的问题是:;主管应扮演的4种辅导角色;;辅 导 策 略;绩 效 伙 伴;计 划 性 的 工 作 教 导;以下八项活动可用于完成学习循环;辅导部属的步骤一;辅 导 部 属 的 步 骤 二;辅导部属的步骤三;辅导部属的步骤三;辅导部属的步骤四;;职务说明书案例（一） ;职务说明书案例（二）;职务说明书案例（三）;职务说明书案例（四）;授 权 的 意 义;授权中存在的问题（一）;授权中存在的问题（二）;可 以 授 权 的 工 作;不 可 授 权 的 工 作;授权的流程;任 务 指 标;进 度 监 督;成 果 评 估;授 权 练 习（一）;授 权 练 习（二）;授 权 练 习（三）;有效解决问题（一）;问题的类型;有效解决问题（二）;直 方 图;要因分析;因 果 图;关 联 图; ;直 方 图;绩效管理案例;绩 效 评 估;年终绩效评估二大系统;年终评估的新理念;绩效评估系统;年终评估的项目;绩效评估的意义;绩效评估中4种员工类型;员工消极情绪分析;激 励 理 论;需 要 理 论;期 望 理 论;X、Y 理 论;管理者影响的二种结果;激励的金字塔模型;练习三、激励机制模型;西安杨森激励机制;主管必须建立沟通管道;Jahair 窗口;沟通练习一：怎样与上级沟通;沟通练习二：怎样与下属沟通;沟通练习三：怎样与同级沟通;练习：沟通的三种自我心理状态;个人沟通的五种风格;六种人际关系;如何与上级沟通;成功球队的特征;成功团体的特征;衡量团队有效性的标准;管理团队的技能（一）;管理团队的技能（二）;建设成功团队的4个阶段（一）;建设成功团队的4个阶段（二）;建设成功团队的4个阶段（三）;建设成功团队的4个阶段（四）;团 队 建 设 练 习;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲??学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:21:3800:21:3800:214/8/2021 12:21:38 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2100:21:3800:21Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:21:3800:21:3800:21Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2100:21:3800:21:38April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 202112:21:38 上午00:21:384月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 2112:21 上午4月-2100:21April 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 0:21:3800:21:3808 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:21:38 上午12:21 上午00:21:384月-21