如何招聘适合的员工.pptxVIP

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如何招聘合适的员工;今天讨论的问题?;人类知识分为四类;人力资源是第一资源;四分之三靠人力资源;关于人力资源管理的几个观念;人财、人才、人材、人在、人灾 ;;;人力资源管理功能;人力资源管理的四个主要功能;人力资源开发与管理中的“5P”模式;今天讨论的问题?;企业领导人最头疼的事情?;企业选才时看重的特质;招不到人的原因;企业不清楚自己真正的需求?;员工招聘的常见问题;员工招聘的原则;彼得原理;世界上没有不可用的人,只有不会用人的人。 世不乏才,乏识才之才;人 不少能,少用能之能。;树立正确的招聘理念;树立正确的招聘理念;应怎样告诉应聘者 企业情况和岗位情况?;招聘是树企业形象的良机;企业文化、形象和招聘互相影响;招聘应注意的问题;招聘应注意的问题;选人错误(换人)的代价;招聘中的八折理论;老板亲自参加人才招聘益处;吃回头草的员工;招人看主要方面;毕业生的工作经验;能力、经历与学历;对专业对口怎么看?;外语水平;履历“注水”令人惊讶;你从应聘者身上所能得到的东西;招聘中出现的新趋势; 招聘程序;;今天讨论的问题?;把合适的人用在合适的岗位上;案 例;招人;不选优秀人才,只要中等人才 ;技能是小,用人为大? ;据员工短处匹配合适的岗位;能力  ? 岗位 能力 ? 岗位 能力 ? 岗位 能力 ? 岗位 能力    岗位;用人与吃小刺的鱼;从“蜡烛”到“蓄电池”;启用比自己更好的人;用人单位与新人的四大分歧;世界大公司选才之道;松下招用70分的人才;放映结束,如果觉得本文对你有帮助,请点击下面,支持一下我们,谢谢!;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:28:3818:28:3818:284/7/2021 6:28:38 PM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2118:28:3818:28Apr-2107-Apr-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。18:28:3818:28:3818:28Wednesday, April 7, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心??事成。4月-214月-2118:28:3818:28:38April 7, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。07 四月 20216:28:38 下午18:28:384月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。四月 216:28 下午4月-2118:28April 7, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/4/7 18:28:3818:28:3807 April 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。6:28:38 下午6:28 下午18:28:384月-21

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