工厂生产与企业文化.docxVIP

可编写可改正 公司文化与工厂式生产 陪伴着现代公司产业化程度越来越高，对产品工序的分工也变得越来越细，随之成立起来的以加工生产为主营业务的公司也越来越多。 实际上，工厂型公司就是一个以生产为主营业务；不断提高产量、质量，降低成本为目的；加强现场规范管理，严格体系控制为手段的生产基地。公司文化能够简单理解为，我们对公司的共鸣，一种公司的行为，以致是公司的习惯。 一直以来诸多工厂只因生产做公司，而忽略了公司实际存在文化的价值性所在。现场规范化程度不够、人力资源发展滞后、行政后勤服务观点化等一系列服务性工作无法知足生产需求，越来越影响工厂式公司的发展。怎样将公司文化管理贯串在工厂生产的各个环节，将工厂的各项活动流程化、标准化、制度化，达到习惯化程度，以服务部门推动一线发展，已成为现代管理的一个重要话题。 一、公司文化与现场规范紧密联合 5S 管理与公司文化相联合。 很多公司都做文化， 搞文化 活动，可是却没有一个完善的系统。因此，公司文化 CIS 战 略（ Corporate Identity System，即“公司的辨别系统” （一 般由三大体素组成：理念辨别 Mind Identity 、行为辨别 Behavior Identity 、视觉辨别 Visual Identity ）便慢慢 被引入到中国公司中间。 理念辨别是指公司的经营管理的观点， 是 CIS 战略的中心。行为辨别是公