某咨询战略咨询手册.pptxVIP

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2021-07-14 发布于北京
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某咨询战略咨询手册.pptx

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Slide 1;目录;第1章: 战略目标;战略目标：经济价值模型;战略目标：利益相关者剩余模型;除了财富创造的其它目标;使命、远景和战略的区别;Slide 8;第2章: 定义经营单元战略;战略构架（业务概念）;在哪儿竞争;如何竞争;Slide 13;如何竞争：通过价值方案影响顾客;Slide 15;如何竞争：持久竞争优势的种类;何时竞争;战略构架：何时竞争;Slide 19;一系列紧密联系的举措;一系列紧密联系的举措：业务系统;Slide 22;第3章: 发展战略思考流程;发展战略思考流程;第1步:设定目标;第2步:定义经营单元;第3步:进行环境分析;第3步:??行环境分析;Slide 29;第3步:进行环境分析-钻石模型;Slide 31;第3步:进行环境分析-行业参与;分析客户;顾客/需求分析;第3步:进行环境分析-顾客/需;Slide 36;第3步:进行环境分析-顾客/需;Slide 38;竞争者/供给分析;第3步:进行环境分析-竞争者/;Slide 41;第3步:进行环境分析-行业成本;供应商和分销商分析;分析市场环境;第4步:产生战略选择;Slide 46;第4步:产生战略选择- 5-C;1.竞争获得剩余价值;2.集中剩余价值;Slide 50;Slide 51;3.获得消费者剩余;Slide 53;4.创造剩余价值;Slide 55;Slide 56;替代分析以找到新的使用方法;5.与供应商、消费者、或竞争者;Slide 59;第5步:测试动态影响并选择;Slide 61;Slide 62;第6步:设计细节并实施;Slide 64;Slide 65;第7步:监控结果;战略发展思考流程总结;第4章:STI/MSF战略流程;传统模型;近期战略革新;近期战略革新;环境分析;分析力量;质疑假设;行业结构/行为;Slide 76;行业竞争基础;Slide 78;Slide 79;不确定性;Slide 81;Slide 82;新描述;战略位置;优势资源;业务概念;价值传递系统;动态过程;描述;STI战略流程;Slide 91;与其他战略概念的比较;Slide 93