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中小型企业物流介绍 中小型企业物流介绍 中小企业供应链管理研究综述 刘自强１杜红梅２ （１湖南农业大学科技师范学院 摘长沙４１０００２２湖南人文科技学院娄底４１７１００）要：随着科技的进步和经济的发展，特别是２０世纪９０年代以来．企业所面临的竞争环境发生了很大的 变化，顾客需求多样化，市场环境多变，纵向一体化的企业反应速度慢……。传统的企业管理模式只注重企业内 部的资源和竞争力，已不能适应新的竞争形势。正是在这种情况下。产生了一种新的管理理念一供应链管理。 关键词：供应链；市场环境；管理理念 中图分类号：Ｆ４０６文献标识码：Ａ １外部市场环境的变化 １．１销售市场的变化场的变化。以顾客需求为导向，充分利用企业内、外部资源．才能获取最大的竞争优势。 １．４企业间联系更紧密是“横向一体化”管理模式的兴起．即本企业只集中精力发展自己最核心的业务．而将其他业务全部外包出去．利用企业外部的资源扩大自身的优势．通过与上下游企 业的合作关系快速响应市场需求。而全球 制造及由此产生的供应链管理是“横向一 体化”管理思想的一个典型代表。 ２．２新型管理技术发展的要求 ２０世纪７０年代以来．市场需求等环 境的变化对企业参与竞争的能力提出了更 高的要求．各种新型的管理技术和方法不 断涌现。以满足新的竞争形势，如Ｍ即、 ＣＩＭＳ、ＥＲＰ、ＪＩ，ｒ、柔性生产、ＢＰＲ等。但这些 管理技术和方法都只考虑企业内部资源的 利用问题．一切优化工作均着眼于本企业 资源的最优应用。 进入２０世纪９０年代以后．这种指导 思想显得有些不适应．因为要想能够快速 响应用户需求．仅靠一个企业所拥有的资 源是远远不够的．必须将供应链上所有的 企业看作一个整体．将各种新型管理技术 和方法的运用范围扩展到整个供应链．才 能提高本企业的核心能力和整个供应链的 ２．３管理思维的转变 在日益激烈的市场竞争面前．人们逐 步认识到．任何一个企业都不可能在所有 业务领域成为世界上最杰出的企业．只有 同其他企业优势互补．共同结成一条整体 与个体相平衡的供应链。采取供应链管理 的思想．才能共同增强竞争力。企业更加注 重与其他企业的合作．提倡“共赢”的经营 一些领先企业已摒弃了过去那种从设 计、制造、直到销售全都自己负责的经营模 （下转第３１页）首先，卖方市场向买方市场转变。消费者在买卖关系中逐渐居于主导地位．买方随着经济全球化进程不断加快．世界上的每个企业都被各种经济纽带更紧密地联系在一起，既相互依存．又相互补充。为了加强竞争优势．企业纷纷将生产经营活动集中在自己的核心业务上．而将其他辅助活动交由别的企业处理。在激烈的竞争面前．企业问传统的对抗竞争逐步转向合作竞争，企业间的联系日益紧密．相互依赖关系不断增强。全球化市场逐步形成。市场逐步形成。这就要求企业改变以前的“生产推动需求”模式为“需求拉动生产”模式，以顾客的需求为导向．按照顾客的需求拉动企业生产．其次，顾客需求多样化、个性化。随着大众生活水平的提高和产品竞争日趋激烈．消费者的要求和期单越来越高．消费者对产品的外观、规格、功能等的要求趋向于多样化、个性化，同时对产品质量、价格、服务等的要求也进一步提高．企业必须具有迅速响应市场的能力．通过小批量、多品种２企业内部管理的需求２．１管理模式的变化：“纵向一体化”到的生产满足顾客的需求。再次，市场变化加快．不确定性高。消费者的需求偏好和性能要求不断变化．难以把握，导致产品的生命周期缩短、品种增加、交货期要求提高．也增加了企业管理的复杂性．对企业的运作模式提出了更高的要求。１．２信息技术飞速发展“横向一体化”传统的企业管理模式采用“纵向一体化”战略．即企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要．或扩大自身规模，或直接并购上下游企业．使自己拥有从原材料采集、半成品制造、产品生产，到商品运输、销售等全部的生产和服务能力。信息技术．特别是网络技术的发展．促进了供应链思想的产生和发展。供应链管理的一个重要方面就是信息的集成与共享．网络技术把企业内部原来分散的信息系统连通．有利于企业内部门之间的信息交流。１．３竞争日益激烈这种纵向一体化的管理模式在相对稳定的市场环境下是有效的．但进入２０世纪７０年代以后．科技迅速发展．竞争日益激烈。顾客需求不断变化。在新的形势下。纵向一体化的管理模式暴露出种种弊端：臃肿的企业规模看似完备．但却增加了企业的负担；分散了企业的资源和能力．减